每个希望在行业中保持竞争力的企业都应该定期进行薪资调查。薪资调查是对您所在行业和地区员工的平均工资和福利的审查。您的公司可以根据薪资调查结果向上或向下调整新员工的薪酬方案。要进行薪资调查，您的人力资源（HR）工作人员应制定有效的方法，以获得准确的薪资信息。
$config[code] not found进行全面的薪酬调查
限制薪资调查中涵盖的职位描述数量，以处理高需求职位。在调查前的明年，与部门负责人交谈以确定招聘需求。例如，由于更高的人员流动，私立大学应该在教师职位之前处理信息技术职位。
撰写调查问卷，分发给临时代理商和熟悉您所在行业的当地企业。您的调查应要求提供有关每个职位的工作职责，教育水平和薪资范围的信息。
生成您所在地区的临时机构，企业和行业团体列表，以参与您的薪资调查。您的列表应包含传真和电话号码以及每个公司HR联系人的电子邮件地址。
指派销售人员和人力资源人员对您的通话清单上的联系人进行初步访谈。每次访谈都应要求提供有关公司规模，经营范围，地点和可用性的信息，以处理书面问卷。这些访谈的目的是找到规模相当的企业，为您的调查创造一个公平的竞争环境。
在创建可移植文档格式（PDF）之前编辑您的薪资调查问卷，以便交付给调查参与者。问卷草稿应发送给技术作者，广告和调查工作组以外的其他人。除了语法和拼写错误之外，您的编辑还应该查找冗余或措辞不佳的问题。
在收到调查问卷后，通过您的调查参与者列表来询问后续问题。您的后续工作将主要集中在清理参与者引用的工作职责，以确保您的职位与职位之间的对称性。
在准备调查报告时，从您收集的问卷中计算工资平均值。您的薪资调查应将数字分为中位数和平均值以及每位调查参与者的年薪。
将工作描述，教育和其他信息编译成个人胶囊，作为薪资调查的第二部分。开始审核个别胶囊，概述调查中涵盖的每个职位，以及有关您业务中这些职位的相关信息。
向公司高管和部门主管提交薪资调查，以确定是否应采取措施。您的公司明年的预算需要进行调整，以反映更高或更低的薪水和福利。如果您的薪资调查是可行的，您将需要调整工作机会表格和正在进行的招聘材料以反映这些变化。
小费
确定调查参与者提交薪资问卷的确切时间表。您的薪资调查应在财政年度结束之前或在需要准确工资的大型招聘计划之前完成。该时间表必须反映参与者提出的问题和立场的数量。
警告
每年创建一份薪资调查，以节省薪水，保险和其他薪酬。一些企业每两到五年进行一次调查，而不考虑过多的入门级和中级专业人员所损失的资金。
