麻烦制造者使员工难以完成工作，特别是如果他们偷偷摸摸地采取行动。一些麻烦制造者喜欢说闲话，经常让同事感到暴露和脆弱。其他人使用他们的操纵策略来对主管产生负面影响。在与不诚实的同事，下属或老板打交道时，您可能需要在行为升级为可能伤害他人或损害整个公司的严重违法行为之前解决高层管理人员或人际关系问题。
$config[code] not found记录不诚实行为
保留麻烦制造者恶作剧行为的私人记录。如果违法者的行为升级并且您被迫通过管理层解决这些问题，那么您需要记录在案的示例来支持您的疑虑。根据职业网站The Grindstone，工作中偷偷摸摸或不诚实交易的证据需要合法的证据。避免记录小的或不相关的细节，这样你就不会觉得小或过于敏感。当同事撒谎，欺骗，欺骗或故意管理不善的人或项目时，请关注具体的例子。
保持距离
与不诚实的同事保持安全距离。与他们交往可能会让你因关联而感到内疚，而且你不想参与相同类型的消极行为。根据“福布斯”的说法，你应该避免与不值得信任的工作伙伴做生意，因为在一个方面不诚实的人在他生命的其他方面可能是不诚实的。如果您的工作职责要求您进行互动，请保持您的对话专业且与工作相关。避免谈论其他员工，老板和客户，并专注于手头的任务。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了联系上层管理
向上层管理人员报告不诚实行为。有些公司采用保密方法举报不当行为，但即使贵公司没有这样做，您也可能需要解决与管理层有关的问题。当您举报欺骗行为时，请依靠您提供的证据并坚持事实。你不希望管理层认为你已经为这个人解决了这个问题并试图破坏她的职业生涯。如果违法行为是严重的，管理层将必须决定解雇麻烦制造者是否是最好的行动方案。 The Grindstone指出，如果不涉及欺诈，洗钱或财政腐败等犯罪活动，高层管理人员可能会让工人接受缓刑，让她有机会纠正她不值得信任的行为。
面对麻烦制造者
如果他是你的下属并且你有权对他的行为采取行动，就要面对麻烦制造者。如果他的不当行为不影响公司运营或其他员工，那么坚定的谴责可能会使他走上正确的道路，不需要采取任何其他行动。如果他是你的平等而且你们俩之间没有敌意，那就和他谈谈他在对等基础上的欺骗行为。你的警告可能会帮助他意识到，在你被迫联系高层管理人员之前，他最好改变自己的方式。当一个不诚实的工人是你的老板时，你需要联系他上面的权威人士。
