项目计划分析师会在项目团队的其他成员之前参与其中，并在完成项目后继续参与项目。该分析师支持项目经理评估利益相关者的要求并确定项目期望，目标是获得与项目成本相关的投资的良好回报。项目计划分析师的角色包括识别风险，执行成本分析以及安排时间和资源需求。
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项目计划分析员收集并分析利益相关者和其他资源提供的信息，以帮助项目经理定义项目要求。此分析师处理的信息类型包括规范和期望，资源分配，支持建立和跟踪项目成本和预算的财务数据以及项目报告的管理要求。
构建工作分解结构
项目计划分析师建立或协助项目经理建立工作分解结构。分析师将所需任务和里程碑与项目时间表对齐。这种结构为项目管理奠定了基础，并为项目团队成员提供了一条明确的路径，可以一直跟踪项目的完成情况。将工作分解结构与项目时间表对齐，为项目经理提供项目期望和状态的快速视图。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了提供项目报告
项目计划分析师为业务负责人和其他项目利益相关者创建报告。报告的目的是提供项目进展的快照或摘要，并突出显示任何潜在风险。当报告显示项目延误时，例如超出预算或错过最后期限，分析师可帮助项目团队制定行动计划以重新回到正轨。
有效沟通
清晰，简洁和频繁的沟通使项目团队专注并走上正轨。项目计划分析师通过建立和遵守既定的沟通计划，在沟通过程中发挥关键作用。分析师以标准格式提供报告和其他沟通材料，并按特定的时间间隔提供，以便团队成员和利益相关者始终知道期望什么以及何时期望。当发现风险或即将发生延迟时，分析师还会根据需要发布特殊通信。
