让您的孩子参与您的业务的6个技巧

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Anonim

你有自己的生意吗?你有孩子吗?你想让他们参与你的生意吗?你想让他们有一天跑吗?哦,顺便问一下,你每天都变老了吗?

前几天,在与迈阿密妇女大会上与我一起参加小组讨论的女性交谈中,这与她进行了对话。我的女儿现在是我公司的首席执行官,另外两个女儿是40名员工。

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问题是我是否故意这样做。换句话说,我做了什么来实现这一目标。

具有讽刺意味的是,鉴于我是专业的策划者,这不是长期规划的结果,至少不完全是。

我花了几年的时间才把我的企业家商业计划软件业务Palo Alto Software与家族企业的想法联系起来。它从未发生在我身上。即使是我们的五个孩子中的几个,然后在他们的青少年或青春期前,周日早上在塑料软盘上贴上产品标签。即使他们轮流,作为高中的青少年,在办公室接听电话时,我也没有想到。

如果你在想自己,当你读到这个时,我必须非常愚蠢,我说是的,这是真的,但另一方面,这是一个软件业务,在第一台PC的硅谷中心开始繁荣,由一位拥有斯坦福大学MBA学位的企业家。这不是人们通常与家族企业联系的事情。

而且我花了很多年才认识到退出战略或继任可能是相关的。我很喜欢这项业务已经成为第二天性。退休的想法太可怕了,但我没有意识到我没有退休,只是换工作。

事实证明,所发生的事情是逐渐认识到我可以改变我的工作并让其他人负责,而不是退休。我现在在博客,说话,写作和教学,而萨布丽娜经营公司。我的工作时间比以往任何时候都多,但现在这是一份不同的工作,我喜欢它。没有人向我汇报。真是个大变化。终于解脱了。

提示#1:您最终会退出。处理它。

这就是生活,而不仅仅是生意。即使你认为你永远不会出售你的公司或上市,你也不会永远地运营它。所以想想退出策略,无论你喜不喜欢。

提示#2:如果可能的话,两个父母,而不仅仅是业务中的父母。

当然,如果你们都做同样的事情,这当然是一个没有实际意义的点,但当它只是做生意的两个父母中的一个时,如果两个父母处理孩子的参与,决定如何以及何时,这仍然会好得多。在我们的案例中,这是我的第一个十年的业务,但随着它的发展成为我们的业务。

即使在过去,当它只是我的事业时,我的妻子总是赞成孩子们了解钱来自哪里。当然,我们认识到你并不总是拥有两个同心的父母。这是奢侈品,而不是必需品。

提示#3:不要计划你的孩子进入你的业务。它不会起作用。

他们应该做他们想做的事,记住,不是你想要的?或者我们还处于19世纪(它也没有那么好)?

琐事比赛:命名一部主要电影,其中一个中心人物应该进入他或她父母的事业,但没有。答:很多正确的答案。这是一个原型。它可以追溯到亚伯拉罕把他父亲的商店捣毁在圣经中。耶稣对此更好,但他并没有最终成为一名木匠。在 教父 ,Don Corleone希望迈克尔成为参议员,而不是下一个唐,但迈克尔做出了这个决定,而不是他的父亲。而对于一个更近期的例子,请将Hiro带入 英雄.

你必须希望他们想要参与其中,也许他们会参与其中。自由选择至关重要。在业务中工作必须是他们的选择,而不是你的。

提示#4:强调良好的教育,让他们研究他们想要的东西。

你希望你的孩子研究他们感兴趣的东西,而不是你感兴趣的东西或者你认为对企业有益的东西。我说的是高等教育,当然,不是约翰逊夫人四年级的阅读课。让他们研究他们想要的东西,让这些芯片落到他们可能的地方。你没有通过强迫教育获得良好的教育,良好的教育比正确的主题更重要。我希望你认为这是显而易见的。尽管拥有自己的事业并拥有MBA学位,我鼓励我的孩子主修除商业以外的事情。他们应该先接受教育,以后再学习。这是一种交易,而不是一门学科。当然我对此有偏见,我的第一个学位是文学,第二个是新闻。

提示#5:分享你的所作所为。说说它。打开。讲故事。

我的孩子不得不偶尔周末早上在软盘上贴上粘性的Palo Alto软件标签。知道钱(开头的钱)来自哪里并没有伤害他们。我和妻子分享了这份工作。当我开始通讯业务时,我们一起走到邮局,检查新用户。孩子们也来了。这些都没有受到伤害。

提示#6:让他们尝试一下。这是一个有吸引力的选择。

我们喜欢这些我们养的人。我们很高兴让他们参与其中。每当我们能够努力使工作场所成为一个愉快的地方。这当然意味着每个人,在我们这个拥有40名员工的公司中,其中包括37名不是我们成年子女的公司。

人们并不总能立刻找到最好的地方。不要将它们推入角落,让它们进行实验。让他们与他们想要的人,他们想要的东西一起工作,最终他们会在一个好地方工作。

最终,这里面临的问题是,如果事情正常,你最终会得到受过良好教育的勤劳的人,他们知道业务来自哪里,为什么,并希望把它带到未来的最佳位置。这真是一件好事。

所以,幸运的是,事情对我和我的公司来说都是正确的。我喜欢我的新工作,我的公司正在成长,继任行动已经奏效。所以这就是我想分享的原因。

向任何人提供有关此类事情的建议是可怕的,所以我不情愿地这样做。我希望我不是那些幸运的人之一,然后才能获得荣誉。

这里的提示来自经验。他们不是来自学术研究。

当我在商学院时,我们不是在谈论家族企业。我们确实有一个家庭商务顾问三年,她帮助了我们。

然而,其中一些规则与我认为的继承和家族企业的标准智慧相矛盾。例如,我认为许多家庭商业顾问建议不要在家里谈生意。我认为至少有一些继承专家会建议更长,更明确,更共享的继任流程。但我和我的妻子以及所涉及的五个成年子女中的几个人谈过这个问题,他们同意这就是我们所说的,行业智慧与否。所以这就是我们想出来的。

回顾这一点,并回顾我的提示,我当然可以看到,并非所有人都适用于所有人。此外,我可能已经留下了一些关键元素,尽管不是故意的。

此外,我很尴尬似乎建议反对计划。但是在这个非常特殊的情况下,计划太过冒险推动,就像推动你的孩子一样,迫使你的梦想降低他们的喉咙。所以你不能真正计划这个,你必须努力使条件正确,并实现它。

图片来源:作者

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