营业额是零售业生活的一部分。毕竟，这个行业倾向于吸引年轻员工，兼职工人和其他可能将零售视为踏脚石而非职业道路的人。尽管如此，当营业额高于平时时，它会让你挣扎。如果您的商店营业额很高，那么您应该采取一些措施来减少员工流失率。
如何减少员工流失
进行退出访谈
当员工辞职时，找出他们离开的原因。如果他们是诚实的，您将了解员工是否因为与管理无关的原因而退出，例如搬学或从学校毕业，或者对您的工作场所的不满是否会驱使他们离开。员工是否一直放弃在其他地方获得更高的工资或更灵活的工作时间？您不知道的商店经理中有“坏苹果”吗？当您知道存在问题时，您可以努力解决它。
$config[code] not found尽最大努力提高士气
当员工离职时，剩下的工人必须暂时承担额外的工作 - 他们也可能会错过他们以前的同事。通过引入甜甜圈或比萨饼，组织有趣的活动或奖励员工的辛勤工作来赞扬或奖励他们的精神。感到欣赏是一个巨大的士气助推器。
了解您的剩余员工想要什么
抽出时间与您的团队交谈，看看什么会让他们在工作中更快乐。他们是否想要更多的责任，更多的认可或更多的晋升机会？零售工作可以非常常规，因此为员工提供新的挑战，例如管理商店的社交媒体帐户或培训其他团队成员，可以更新他们对工作的热情。
安排更好
最后一刻的时间表变更，持续的误解或不灵活的工作时间可能会导致零售员工离开。尽量至少提前一周向员工提供他们的日程安排（理想情况下，两个）。基于云的员工日程安排应用程序可以轻松切换日程安排，并立即告知受影响的每个人，而不是玩无尽的电话标签。
制定备份计划
想想如果你的一些关键员工决定辞职会发生什么。例如，如果您的商店经理离开，是否有员工可以快速加入该角色？如果您没有准备好填补关键角色的合格员工的“工作台”，请开始开发一个。对员工进行交叉培训，以便他们能够完成彼此的工作。 （当有人打电话给病人时，这也是非常宝贵的。）
做好准备
营业额是零售业固有的，但您可以通过快速行动做好准备。如果有人退出，您可以立即创建工作列表。了解哪些员工可以在需要时加班加点。建立一个系统，使新员工能够高效地工作，并让他们立即加快速度。
旋转门照片通过Shutterstock
