采购和管理营运资金

你有没有想过自己，“如果我有足够的营运资金，我可以把我的业务推向正确的方向？”好消息是，有很多方法可以从外部引入营运资金并发展业务。但是，您需要一个策略。

需要为您的小企业贷款吗？看看你是否符合60秒或更短的资格。

管理营运资本的进出口

在考虑公司的健康状况时，您可以通过提出一个简单的问题来确定很多：“您有多少营运资金？”这个问题非常重要的原因是营运资金是公司运营流动性的信号。换句话说，拥有足够的营运资金表明公司能够支付所有短期费用而无需使用其他资源。

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您企业的营运资金金额 - 在一定程度上 - 决定了您的信誉。如果您有大量营运资金，您将被视为一个稳定和负责任的企业。如果你的营运资金不足，那么你的财务状况会有很多问号。

每个企业都需要营运资金，但目标不一定是获得尽可能多的营运资金。拥有太多的营运资金实际上可能表明您没有足够的资产进行长期投资。那么，最佳点是什么 - 贵公司需要多少钱？

不幸的是，无法为您提供准确的答案。这在很大程度上取决于您目前的情况，增长目标，现金流，盈利能力等。查看您的运营周期，并牢牢掌握将销售产生的收入转换为可用于发展业务和支付费用的现金需要多长时间。

如果您的运营周期比应有的长，那么您需要注入营运资金。如果您的运营周期很短，那么您可能只需要少量的额外营运资金来帮助您度过难关。

根据您的经营周期和当前财务状况，制定三组预测：保守，温和和乐观。与业务分析师仔细审核，然后确定您的实际需求。然后，您可以将注意力转向获得营运资金以满足您的需求。

在获得营运资金方面，有很多选择。了解这些选项如何与您的业务保持一致是利用正确机会的关键。以下是企业采购营运资金的几种常见方式：

信贷额度是寻求获得营运资金的企业的首选方案之一。虽然新业务通常很难获得信贷额度，但通过股权（并且拥有良好的抵押品）资本充足的公司有时可以获得资格。

通过银行信贷额度，企业可以在需要时借入资金，并在短期销售期间收回应收账款后偿还。信贷额度通常延长一年，预计将在资金使用后30至60天内支付。

信用额度对于企业来说是理想的，但大多数企业无法从银行获得。它们需要堆栈和堆栈文档以及数月的处理。好消息是有另一种选择。

私人信贷额度与银行信贷额度非常相似，但需要较少的箍。许多私人融资人承诺更快的审批流程，有限的文书工作和独立于个人信用的决策。换句话说，您可以获得与传统信用额度相同的好处，但不必花费数月时间填写文书工作和追踪文档。

您是否与贸易债权人建立了良好的关系？如果是这样的话，企业在为短期需求提供营运资金方面寻求帮助并非闻所未闻。例如，假设您通常每30天向您的债权人付款。如果您收到可在60天内完成，发货和收集的大订单，您可以从供应商处获得60天的条款。

为了从贸易债权人那里获得营运资金，您需要向他们提供采购订单证明。贸易债权人为了额外的安全性而对其提出留置权也是不常见的。但是，如果您确信可以收集，那么应该没有任何问题。

企业通常不了解的一个选择是保理。在此选项下，您填写订单，保理公司购买您的应收账款并处理收款流程。这个选项显然带来了较少的控制 - 并且比其他技术更昂贵 - 但通常被没有其他替代方案的新业务使用。

最后，您可能有资格获得短期贷款。这通常不被认为是获得营运资金的选择，但是当信用额度没有延长时，它可以起到同样的作用。这些贷款经常用于处理季节性库存积累。这不是第一选择，但总比没有好。

监控长期财务目标有时间和地点，但企业必须注意短期营运资金才能获得成功。这就是营运资金管理如此重要的原因。

“适当的营运资金管理包括努力在最大限度地减少破产风险与最大化资产回报之间取得平衡，”连续创业者Ajaero Tony Martins解释说。 “你还应该注意到这样一个事实：虽然对你的财务的长期分析主要集中在战略规划上，但管理你的营运资金的过程涉及日常运营。”

考虑到日常运营和短期目标，这里有一些有用的技巧来管理您自己的业务中的营运资金：

专注于预测。 现金流量预测是有效管理营运资金的关键。始终考虑到意外情况并尽可能保持悲观。总会出现意想不到的事件，你需要一个内置的垫子来维持这些问题。
妥善处理纠纷。 与客户的纠纷最终会导致您花费大量时间，这直接影响您偿还营运资金的能力。始终有针对如何处理纠纷的具体程序。这不仅对您的财务状况很重要，而且在客户服务中也起着重要作用。
制定应急计划。 即使有悲观的预测和处理客户纠纷的计划，也需要制定应急计划，以应对其他意外事件，从而使您的业务绩效面临风险。为任何事物和一切创建应急计划。
尽快发出发票。 无法追踪付款？尽快发送发票。虽然30天一直被认为是付款的标准，但不排除建立15天期限的可能性。这些条款变得越来越普遍，可以防止现金流量问题。

您如何管理营运资金将决定您将来是否可以获得额外的营运资金。记住这些提示，永远不要放松警惕;成功管理营运资金需要敏锐的意识。