典型的企业家如何为他或她的新业务提出想法？人们普遍认为，大多数企业家会搜索它们，查看报纸，杂志，互联网等，以获取有关市场趋势和市场发展商机的信息。
但现实却不同。这是我书中的一些数据 企业家的幻想：企业家，投资者和政策制定者所经历的昂贵神话 这表明了我的意思。 （有关这些数据来源的更多信息，请参阅本书）。
$config[code] not found在企业动态专家小组研究（PSED）中调查的新业务创始人中，只有三分之一（33.2％）回应说，他们有意或系统地寻找新的商业创意。
此外，在PSED调查的新企业创始人中有70.9％表示，他们的商业机会的识别不是“一次性的事情”，而是随着时间推移而展开。
如果企业家不寻求商业创意，他们如何找到他们？大多数企业家从他们在一个行业工作的经验中获得他们的想PSED发现，55.9％的美国新公司创始人将其新商业理念的识别归因于他们在特定行业或市场中的经验。
特别重要的是企业家在之前的工作中与客户的互动。全国独立企业联合会的一项研究发现，创始人之前的工作是43％的新企业的创意来源，61％的新企业为其创始人的前雇主提供相同或类似的客户， 66％的新业务属于同一或类似的产品线。
简而言之，大多数企业家在为其他人工作时注意到客户服务方式的差距和问题，从而提出了新的商业创意。
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关于作者: 斯科特谢恩 是凯斯西储大学创业研究教授A. Malachi Mixon III。他是八本书的作者，包括企业家的幻想：企业家，投资者和政策制定者所经历的代价高昂的神话;寻找肥沃的土地：为新企业寻找非凡的机会;经理人和企业家的技术战略;从冰淇淋到互联网：利用特许经营来推动公司的增长和利润。
