经营一家成功企业往往意味着愿意接受变革。
您可能认为自己对产品有一个好主意，但您的客户可能会另有想法。如果他们这样做，你必须愿意倾听。同样，如果您是一个不断变化的行业的一部分或注意到特定市场的漏洞，那么能够适应变化可能是一个巨大的好处。
改变当然是一个积极的步骤。但它也可能是一个警告信号。不断改变其整体业务概念的公司可能缺乏方向，规划和领导力。即使这些变化是更大战略的一部分，使用太多的战略也会让人感到困惑。
$config[code] not found不断变化的公司的一个例子是Fab.com，该公司本月早些时候以700万美元的现金和800万美元的股票出售。该公司的未来曾经看起来令人难以置信。它甚至从各种投资者那里筹集了3.25亿美元。但后来它崩溃了。
根据撰写关于Fab for Fast Company倒闭的Danielle Sacks的说法，失败背后的原因之一是该公司的许多改造。它最初是一个同性恋社交网站，然后转移到设计产品的闪购网站。这就是许多人开始关注Fab的地方。而且变化并没有止步于此。 Sacks写道：
“但是，在闪购网站成为设计师的电子商务网站之后，然后变成了一家从亚洲采购的自有品牌设计零售商，然后变成了一个定制的家具网站，Fab开始看起来更像是一个商业蠢事而不是一个公司一个实际的策略。“
虽然更新和更改通常可以帮助企业更新并构建更强大的品牌，但不断变化可能会让客户，投资者和其他所有相关人员感到困惑。即使需要进行重大改变，他们也会采取大量的计划和策略。因此，如果一家公司连续经历太多重大变革，就像Fab所做的那样，这表明没有太多的计划正在进行中。
Fab创始人Jason Goldberg在2013年告诉Fast Company：
“我会说过去18个月中很多Fab已经去，去，去，去，我们以后会搞清楚。”
许多重新设计并不是Fab垮台的唯一因素，但他们肯定没有帮助。因此，在您为业务做出巨大改变之前，请考虑是否真的有必要，或者是否有更好的方法来解决您的品牌问题。
图片：Fab
