其中一个最大的区别是咨询委员会通常在公司内部没有权力。他们是那里的非正式小组，为业主和管理层提供建议。而已。
$config[code] not found另一方面，董事会可能拥有相当大的权力和权力。他们的权力由法律和公司治理文件定义。在适当的情况下（或错误的情况，取决于你如何看待它），他们甚至可以推翻公司的创始人。这不是一个粗鲁的惊喜！
我参与了财富小企业咨询专家博客关于这个主题：
“顾问委员会……只是为了向企业主提供想法。”
坎贝尔说，如果你真的需要一个团队来对公司决策进行投票，那么董事会就会有意义。但要明白，这不是一个小小的承诺。坎贝尔说：“如果顾问委员会没有成功，你可以简单地停止或聘请新的顾问。” “如果你改变主意后来改变董事会，那么摆脱董事会可能会非常困难。在某些条件下，董事可以解雇管理层或带来新的领导力，而不是相反。“
让我说一下比问专家文章更强烈的说法。
董事会是关于管理贵公司的。咨询委员会是关于获得建议。
如果您目前没有正式的董事会，除非您有令人信服的理由让其他人参与管理您的公司，否则不要建立董事会 和 你先咨询了你的律师。你可能会放弃控制自己公司的权力，却没有意识到这一点。
如果您的目标只是获得经验丰富的导师和业内人士的指导，请建立一个不太正式的咨询委员会。通过这种方式，您可以获得所需的建议，而不会使谁控制您公司的问题复杂化。
阅读更多关于我所写的小型企业顾问委员会的文章，题为“咨询委员会：有七个理由。”
（请注意，本文引用了美国的董事会术语和惯例，而不一定是其他国家。）
