多年来我注意到的一件事是，希望改善经营方式的企业家往往会在自己的行业中四处寻找。因此，如果你是一个餐馆老板，你正在访问其他餐饮场所，并与其他餐馆老板聊聊他们的成功秘诀（请原谅双关语。）当然，这是有道理的，但我知道停止寻找是愚蠢的一旦你探讨了你所在行业的其他人，就可以获得解决方案。
$config[code] not found事实上，最富有的灵感来源之一 - 特别是在效率方面 - 是制造业。我怎么知道？我的一家公司是一家小型制造商！我从那家公司那里学到了很多东西，无论我的利基是什么，都能全面适用。我获得了哪些洞察力？继续阅读！
提高业务效率的方法
1.建立质量控制
制造商如何确保其产品质量一流？质量控制！他们检查。他们检查。他们测试。你可能会摸不着头脑，想知道你应该如何评估房屋清洁业务的服务质量。显然，您没有物理对象进行检查，但无论是向客户发送的调查还是随机抽查来评估清洁工的工作，找到一种方法进行质量控制检查有助于确保客户满意。如果你不确定你的客户是否满意，那么还有很多其他公司会。
2.消除瓶颈
在你解决瓶颈之前，你必须要意识到这一点。退后一步，通过您的公司和您的员工评估工作流程和客户流程，可以让您确定哪些地方存在劫持 - 流程陷入困境。瓶颈是生产力的牺牲品，因为你不可避免地会在慢点下游闲置员工，只是等待能够完成他们的工作。消除瓶颈可让您以最快的速度运行。
3.消除浪费
简而言之，如果它不利于您的底线或您的客户，那么它需要去。无论您是在谈论供应品还是员工，精益，高效，盈利的公司都无法承担浪费。
4.建立SMART目标
如果你没有明确表达公司目标，那么你永远不会实现它们。最佳目标是具体，可衡量，可实现，相关和特定时间 - SMART。如果您确保团队中的每个成员都确切知道您正在努力的方向以及如何评估进度，那么您就可以为有效，专注的工作奠定基础。
5.建立系统
系统可能是让您的公司以最高效率和盈利能力运行的最大关键。为什么？因为您可以自动化的所有内容可以让您和您的员工从事其他工作。制造商不能让员工保姆可以自动化，也不能。建立系统并不一定意味着您正在解雇员工。这可能只是意味着您能够让您的员工参与更具挑战性，创造利润的任务。
让您的公司更有效率可以带来巨大的回报。它可以减少客户的等待时间。它可以使您提供更好的客户服务。它可以帮助您更好地管理您的员工，最重要的是，它可以使您的公司更有利可图。当您想要精简时，请从制造商那里吸取教训！
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