公司经常为新员工提供某种形式的在职培训。这对于让新员工加快工作职责和工作关系是必要的。正式培训包括明确的结构，时间框架和目标。非正式培训有一套更宽松的指导方针，更容易解释并有一些缺点。
错过的元素
不太正规的培训的一个主要问题是更大的监督或错误的可能性。管理者几乎不可能记住在给定职位上新员工所需的每一个培训步骤和流程。这可能导致员工陷入与客户或客户完全没有准备的境地。这可能会对业务关系和员工士气产生负面影响。
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非正式培训往往效率较低。经理可能会花时间试图回忆培训要求和技术。此外，如果没有明确定义的步骤，经理可能会忘记解释流程并且必须重新开始。员工在非正式培训中可能会有更多问题，因为他们认识到培训中的差距，并希望自己能够有效地完成工作。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了没有目标或评估
非正式培训本身意味着没有概述具体和可衡量的目标。这限制了培训的有效性，因为除了通常帮助员工学习工作之外，经理对预期结果没有具体的理解。随后，在没有明确目标的情况下，难以测量训练结果。例如，如果您的目标是将员工培养到能够在一个月内完成一定数量销售的程度，那么您可以衡量结果。没有目标，你将难以衡量进步或成功。
员工感知
员工可能认为非正式的培训过程不那么有意，有启发性和专注。这可能导致解释员工的工作对组织的价值有限。即使是无意的，这条消息也会对员工的学习动机产生负面影响，并将她在工作表现中学到的知识应用到其中。此外，持续的非正式培训可能会导致负面的工作文化和员工整体士气低落。
