在工作场所有一种友情感可以鼓励提高生产力，团队合作和协作水平。为了让您的员工感觉自己是一个有效的团队，他们必须尊重和理解彼此，以及管理层的支持和鼓励。
建立集团倡议
除了个人目标之外，还要设定团队目标。将促使同事彼此合作以实现集体成果，建立凝聚力。具体概述如何处理和衡量目标，并在团队中定义角色，以确保没有人感到负担不公平地分担工作量。
$config[code] not found沟通和鼓励
通过头脑风暴会议，团队焦点小组和反馈会议促进团队成员之间的开放式沟通。鼓励团队成员共同解决问题并调解团队内部的纠纷。支持工作人员作为队友，使用将该群体称为集体实体而非个人的语言。例如，“我知道这个小组有它需要的东西”，或者“我对我们的团队有很多信心。”
消除竞争
虽然竞争在组织中可能是健康的，但它可能对团队合作有害。不要让团队成员互相攻击，而是鼓励他们相互信任，分享资源并利用团队中每个成员的最佳才能。避免创建可能导致内部群体冲突的场景，例如在团队中表现出偏袒。
建立友情
在工作场所内外进行团队建设练习。例如，举行定期团队会议，举办每月团队午餐会，并将小组中的小团队配对，以处理任务和项目。参加实际的团队活动，例如组建保龄球联盟，创建一个慈善跑步团队或以其他方式参与可以增加联系的团体活动。
认可和奖励
认可并奖励团队中的员工。例如，而不是“当月的员工”，有一个“月度团队”奖。当您举办竞赛或奖励计划时，请有团队和个人类别来鼓励集体工作。评估团队合作是绩效评估的一部分，并就如何更好地促进团队工作提供建设性意见。
征求反馈意见
不断征求团队成员关于他们如何看待团队动态的反馈意见。留意那些试图欺负团队成员或控制团队的工作人员。同样，监督团队的懒散行为，其中一名员工试图推卸责任，并假设其他人将履行其职责。解决这些场景，以保持团队的强大和专注。
