关于工人 - 管理关系的热门讨论通常关注动机，动机是最常见的让员工每天都做到最好的方法。寻求鼓励团队更高绩效的经理必须评估公司文化如何促进自主性，灵活性和认可机会。薪酬的作用也需要特别注意，以避免创造一个员工只关心薪水的环境。
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CBS Moneywatch专栏作家苏珊娜·卢卡斯（Suzanne Lucas）指出，如果员工发现自己的工作有意义，并且可以自由选择如何完成工作，他们就更有可能感到自信。允许某种程度的自主性比微观管理业务的每个部分更有可能获得积极的结果。委派基本的日常任务有助于提高士气，并腾出更好的时间用于战略规划。
金融
根据2012年11月“企业家”杂志上的一篇文章，奖金和激励措施在保持员工积极性方面发挥着重要作用，但通常最适合作为提供成长机会的综合计划的一部分。精心设计的奖励计划将强化完成罗彻斯特大学的激励心理学家Edward Deci说，该公司的目标和目标。另一方面，鼓励激励作为目的的公司可能会鼓励工人削减道德角落来实现这些目标。
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简明的工作时间表，灵活的工作周和远程办公已成为希望平衡其职业和个人生活的员工的热门选择。根据“福布斯”杂志2013年2月的报道，对雅虎取消其远程工作计划的抗议活动进行了一次衡量，该计划被认为是一种模范方法。此举的批评者包括加州大学管理学教授David Lewin -洛杉矶。根据Lewin的说法，灵活的文化实际上通过让员工每天节省一小时或更长的通勤时间来提高生产力。
承认
虽然赚取高薪的机会很重要，但员工也希望自己的雇主能够亲自关心他们。这就是为什么任何奖励计划必须提供识别个人努力的机会。正如威斯康星州人事合作伙伴在其出版物“人事季刊”中所指出的，有许多小方法可以表达欣赏，例如赠送小礼物，赞美模范作品或撰写感谢信。您还可以组织正式活动，例如晚餐，以识别有益于公司的具体行动。
