如果你是像我这样的长期体育迷，你可能听说过格兰特希尔。他是那个向Christian Laettner投掷“传球”的人，这让他在1992年的东部地区决赛中击败了肯塔基，让杜克进入了四强，最终他们最终获胜。从那里开始，希尔进入NBA，在那里他效力了19年，今年早些时候他被选入了奈史密斯篮球名人堂。
$config[code] not found虽然你们中的许多人可能都知道这一点，但你可能并不知道他从在球场上打球到成为亚特兰大老鹰队的共同拥有者 - 同时还担任该组织的副主席。上周，我有幸在与亚特兰大Salesforce世界巡回演唱会一起举办的多元化技术峰会期间与希尔和首席多元化和包容性官员Nzinga Shaw进行了对话。该活动是与The Atlanta Tribune：the Magazine合作举办的。
Shaw是第一个在美国的职业团体运动中担任此职位的人，希尔讨论了围绕领导力，包容和平等的好处以及为什么多样性必须成为企业文化的一部分的一些有趣问题为了它的工作。以下是我们谈话的一部分的编辑记录。要查看完整对话，请观看下面的视频或单击嵌入的SoundCloud播放器。
小企业趋势: 好吧，那么，让我从你开始，格兰特，因为我们刚刚经历过，我相信我们经历了大约27年的封装，但是当你在杜克大学的时候已经准备好了那个高通量，你有没有想过或者梦想在那时你真的会成为NBA的老板？
格兰特希尔：不，我想那时候，我的意思是，我不知道。我甚至不确定NBA是否有可能，我现在有点像在杜克大学度过的美好时光。对于K教练和我的队友来说，这是一次非常棒的经历，当时正在追求锦标赛，但当时的情况与现在有很大的不同。
NBA不是那么容易接近，而且只是一个不同的时间。大学篮球真的很大，所以作为一名NBA运动员并不一定在我的视线范围内，绝对不是我想的那个想法或成为NBA球队老板的概念。现在，我说，我的父亲直接或间接地种下了种子。我父亲在美国国家橄榄球联盟打过球，在70年代和80年代打过球，从80年代初开始就一直从事职业体育运动，包括布朗队，克利夫兰布朗队，巴尔的摩金莺队，以及过去20多年来与达拉斯牛仔队一起打球。他试图在九十年代初期甚至八十年代末试图组建一个团体并购买体育特许经营，试图在80年代赢得爱国者队，在90年代初赢得篮球队，然后是克利夫兰布朗队。当他们离开然后NFL给他们一个特许经营权。
所以，我通过他的生活经历在很小的时候种下了可能性的种子，但是在92年，随着最高的褪色和所有，我没有想到…所有我在考虑完成通过并确保我有资格参加下学期。
小企业趋势: Nzinga我们刚刚谈到你担任这个职位，这是职业体育中的第一个CDIO - 首席多元化和包容性官员。当你获得这个机会时，你的第一印象是什么，你想用它做什么？
Nzinga Shaw： 布伦特是一个非常独特的情况，因为当时亚特兰大老鹰正面临着面临公众面临的种族危机，因此我成为了爱德曼组织的一部分，以实现多元化和包容性，并且我接到了奥斯汀的电话和伯格碰巧是当时爱德曼最大的客户之一，他们说：“你有时间来我们的办公室吗？我们希望您与我们认为对您有潜在危机的客户见面。因此，我最终会见了Hawks首席执行官Steve Koonin和总法律顾问Scott Wilkinson。我想把这个故事称为悲剧，因为当时他们正面临着他们在球队历史上曾经遇到过的最艰难的事情。
他们意识到他们的控股所有者和他们的总经理都曾参与交易有关非洲裔美国人粉丝群的电子邮件，诋毁粉丝等等。这一切都达成了当时总经理所说的董事会电话会议的最终结果。关于非洲人后裔团队的潜在招募的一些贬低事情，所以对我来说问题是，“你能帮助我们吗？我们认为这将成为公众，我们必须恢复我们在这个城市的声誉。我们在这个城市忙着讨厌;这是金博士的希望，只是不知道该怎么做。“所以我作为一名危机顾问加入史蒂文和斯科特担任执行委员会，以帮助他们解决这个问题，可怕的讽刺，所以当我这样做的时候工作我开始意识到并认识到，多样性和包容性可以真正地作为其业务的一部分向前推进并以可持续的方式真正管理，如果执行得当，那么我对CEO的一个建议就是他实施了CDIO目标。当时我并没有考虑过自己，但我只是认识到这是低调的结果，并且确实有机会为NBA创造一些东西。
在鹰队经历过两个月之前，NBA刚刚与唐纳德斯特林和洛杉矶快船队一起度过了这个，所以我想知道，“这是NBA的一个趋势吗？我们可以做些什么来解决这个问题？“所以，当我提出这个建议时，他们最终会回来说”我们将聘请一个CDIO“然后经过一些长时间的祷告，并与一些导师交谈并真正考虑机会是什么，我告诉史蒂夫，“我要举起手来申请那份工作”，他说，“那你为什么要离开你稳定的位置，你做得很好，你帮助我们在危机中，你为什么要这样做？“，我说，”因为除了上升之外什么都没有，我们处于可能的最低点，而且这里的一切都将是一场胜利，我想要成为那支获胜球队的一员“因此，这是我加入球队并开始参加NBA联盟级别工作的原因。
小企业趋势: 那很棒。 NBA真的很有趣，因为首先，它的数字正在上升。但它也是一个联盟，我认为在少数族裔所有权的最前沿。你有鲍勃约翰逊，当然你有迈克尔乔丹，我们有你，但他们也一直站在代表少数族裔，黑人，教练，主教练职位，总经理职位的最前沿。因此，联盟似乎非常擅长领导社会变革。谈到多样性和包容性，其他联盟，甚至是体育运动之外，其他行业可以从NBA的情况中学到什么？
格兰特希尔：嗯，你知道我同意我认为作为一个职业体育联盟，我不是，让我通过说我不是其他体育的巨大追随者来限定这个答案，我全都参与NBA，但是至少从我的观点来看，我们是非常进步的，你知道它始于我们的领导，从前任专员大卫斯特恩，现任专员亚当·西尔弗开始，如果你看看我认为真正反映多样性的联盟办公室，你知道我们的副专员是一个凯瑟琳·贝伦斯（Kathleen Behrens）是那里的顶级联赛高管之一，具有巨大的作用和责任感。所以我觉得它从顶部开始，你知道我在亚特兰大感觉我们的组织，我们努力思考亚特兰大我们所知道的非常多样化，我认为联盟也这样做，我们有一个非常多样化客户群，参与者的多样性;今年开幕之夜我们有25％的球员出生在美国本土以外。
所以这说明游戏成为一个全球品牌，但你知道我认为一般的篮球比赛，对我来说有点多样化。当我年轻的时候你会去公园打篮球，可能会有两队五人比赛，有20人在场观看比赛，还有一名队长可能会参加下一场比赛，以赢得冠军，你要挑选最好的四名球员与你一起比赛，这样你才能获胜。目标是赢，对象是成功的，我不在乎你的黑，白，棕，同性恋，直，如果他们可以帮助你赢;我觉得这种精神存在于我们的运动中。
这是对精英管理最接近的事情之一，因为你知道，这是关于人才的，我真的相信这一点。我不能说过去，我现在只能说到现在，但我确实觉得我们的领导能够理解这一点，并且理解这一点，这就是我们的运动，获胜，竞争和存在的想法。成功的。因此，作为一个联盟，作为一支球队，我们希望成功，我们希望成为亚特兰大老鹰队最好的组织。这就像老鹰说的好，我们只会雇佣居住在市中心2英里范围内的人。我的意思是，这将是愚蠢的，你想雇用最好的，我不在乎他们来自哪里，所以我认为这是我们的心态。我很自豪，并不是说我们没有改进的余地，但我确实觉得我们在Zing，Tony Ressler和Steve Koonin的带领下，总的来说，我们一路领先，而不仅仅是在NBA但是在职业体育运动中，这是我非常非常非常自豪的事情，特别是考虑到两年前Neninga到来之前发生的事情。
Nzinga Shaw：我也认为，我们已经从人力资源中取出了这个功能，传统上是多样性的，并且做了一些非常独特的事情就是让它报告到C套件，直接向CEO报告，我认为当业务功能报告到首席执行官并且有责任在组织中全面互动，真正帮助推动收入，帮助推动标记决策，以及管理任务以外的事情，这就是组织真正认真对待工作的时候。组织开始意识到，这是真实的东西，这是像格兰特刚才所说的那样，从最高层开始支持，然后我还记得当格兰特成为所有权团队的一部分时。
格兰特希尔：我只想补充一点，我认为Adam Silver真的希望前任球员参与其中，显然大多数NBA球员都有颜色，但只是在情感层面上有这种观点。有一定的观点，无论是规则委员会，竞争委员会，所有那种角色都包含在作为所有者，为了带来这种观点和理解，他一直非常看好这一点，其中很多人都有这么多钱。目前正在制作，像勒布朗詹姆斯这样的球员正在谈论想要在某个时候拥有一支球队。
我认为你会看到越来越多的有色人种，无论是作为多数合伙人还是副主席或少数人，无论角色是什么，你都看不到，在其他体育运动中，你看不到在足球界，你知道很少，我不想说没有。所以我认为这很重要，它必须从联盟的顶端开始，它必须从你所说的组织的顶端开始，因为它在内部是可信的，你知道Nzing涉及我们业务的各个方面并且每一个新的部分，她拥有我们所有人，拥有我，负责任。
小企业趋势：这带来了关于影响的完美问题。这些举措如何，包容性如何，平等如何，这对老鹰的业务有何影响？
Nzinga Shaw：你知道我认为它会在很多方面影响我们的业务，我只想举一个例子，我的意思是我们从各种角度思考包容性。我想十分之九，当我们谈论多样性和包容性时，人们认为我们谈论的是种族，有时是性别，现在开始谈论性取向，但我们谈论的是很多不同的的东西。我们谈论的是那些可能有某种感官需求的家庭，比如自闭症或创伤后应激障碍，并想办法将它们纳入我们的竞技场体验。我们刚刚开辟了一个想象中的竞技场，State Farm Arena，众所周知，装修工作刚刚完成，所以部分内容包括一个感官包房，一个有这种需要的家庭的房间吗？因此，如果您的孩子碰巧患有自闭症，而您的其他孩子可能没有，那么您仍然可以参加游戏并获得丰富的经验并进入大楼，因此当您考虑这对业务的影响时，那么现在为传统上远离运动的人们打开了大门。
我们考虑的是LGBTQ社区，这在亚特兰大社区真的很低，我们现在是公开外出居住的第三大城市。我们拥有全美第三大骄傲。我们是亚特兰大唯一一个在Pride游行的体育组织，我们已经连续四年这样做了，并将继续并将继续这样做，因为LQBTQ社区已经告诉我们“我们需要知道这里有运动拥抱我们的团队，我们将成为忠实粉丝，我们将带来业务，我们将以您希望我们的方式参与，但我们只需要知道那里有盟友。“所以我认为真的在想在包容性方面，以及如何为新兴社区和新兴社区策划经验，以及如何使我们的建筑物中发生的任何事情对于这些不同类型的社区非常真实，这就是创建长期业务的方式，我们不会这样做我们真正为文化做的事情，以确保亚特兰大鹰队的品牌能够产生共鸣，无论我们是连胜还是连败。它必须超越球场上的输赢。它必须是一个与人产生共鸣的品牌，以便他们决定与我们共度一个晚上，因为我们知道那天晚上我们可能不会成为胜利者。
摄影：Michael W. Thomas / MWT摄影
这是思想领袖的一对一访谈系列的一部分。成绩单已编辑出版。如果是音频或视频采访，请单击上面的嵌入式播放器，或通过iTunes或Stitcher订阅。
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