你已经实现了跨越式发展，并加入了越来越多拥有远程劳动力的公司。
好处是无数的：你已经大大扩展了你的候选人资源，你不必为办公空间付出代价，而且你已经覆盖了各个时区。
但是，管理远程工作人员也可能带来一系列挑战。让我们探索成功管理远程团队的一些关键。
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过程并不意味着要创建一系列箍，而是为您的结构构建蓝图。流程意味着明确定义完成给定任务所需的一系列步骤。
记录您的活动，方案，问题和解决方案。你需要以书面形式设置，但也要确保它们不是一成不变的。
您的流程应该是一个活文档，团队中的每个人不仅可以访问，而且可以评论和编辑。不可避免地，随着业务的发展和雇用新的团队成员，它将不断发展。
合作
远程启动缓冲区具有扁平结构。如果没有经理人，员工就会更有能力做出推动公司前进的重要决策。决策越重要，他们就会在更广泛的角色中咨询的同事越多。员工可以获得更多的专业知识，并且可以更快地完成工作。这对每个人来说都是双赢的。
扁平结构可能不适合每个人，但上面的例子确实说明了跨职能团队合作的重要性。在远程工作时，员工很容易陷入狭隘的焦点，失去公司的宏大视野。发展合作文化将确保没有人获得隧道视野。
通讯
毋庸置疑，您的远程员工不能只是走到办公桌前，在他们寻求建议时向您提问。每个人都是孤立的，但你仍然需要感觉彼此联系。没有接近将你联系在一起，你需要更加努力地促进开放式沟通。
首先，确定你何时会聚在一起 - 每天，每两周一次，每周一次等。无论你想把这些会议称为什么 - 站起来，办理登机手续，战争 - 只要确保你经常这样做。当你缺乏办公室里的休闲接触机会时，你必须更加有意和有组织地办理入住手续。这些会议的目的不是衡量进展，而是更多地看看你的员工是否需要任何瓶颈帮助或有想法分享。当然，这也是反弹新想法和设定议程项目的好时机。
其次，弄清楚你将如何走到一起。你缺乏人性化的办公环境，所以通过Skype环聊的视频通话可以比普通的老式音频通话更好地建立融洽关系。电子邮件正在变得越来越烦人且没有生产力的通信模式，但您仍然需要基于文本的工具。考虑像Slack或HipChat这样的聊天应用程序，它们都可以促进轻松的水冷却对话和业务更新。您可以创建整个团队可访问的频道，这样就没有人不在循环中，也无法访问积压的消息。
远程工作为雇主和雇员提供了许多好处，这就是为什么它越来越受欢迎。雇主可以招募和吸引更多的员工，这些员工反过来可能会提高工作效率并提高工作满意度。为了实现这些成果，在管理远程团队时建立流程，协作和沟通至关重要。
通过Shutterstock工作照片
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