聚焦：Kanbanize帮助企业衡量成功

小企业主必须戴上许多不同的帽子。但是，管理每个流程并查看所有分析和结果以确保您的业务尽可能高效地运行可能非常耗时。

这就是Kanbanize等流程管理工具的用武之地。该工具可帮助小型企业所有者和管理者跟踪不同的流程，并查看分析和其他成功因素，以帮助确定哪些有效，哪些无效。您可以在本周的小企业聚焦中了解有关该公司的更多信息。

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业务的作用

提供可视化流程管理软件。

首席执行官Dimitar Karaivanov告诉Small Business Trends，“它足够多才能对开发人员，活动管理人员和库存管理员等人提供同样的帮助。”

商业利基

提供分析和其他成功指标的组合。

Karaivanov说：“我们提供的业务分析，自动化和成功衡量的结合并没有被市场上的任何其他工具所实现。为了获得更深入的见解，我们提供了一个全面的分析模块，每个数据点都可以跟踪和可视化。然而，人们通常只是想知道他们是如何做的，所以我们让他们可以选择在一个指标 - 流程效率中了解整体生产力。“

业务如何开始

寻找更好的项目管理解决方案。

Karaivanov解释说，“该工具的想法源于更好的项目和知识管理解决方案的必要性。与我的长期朋友和现在的联合创始人共同研究第一个原型，我们看到了这个解决方案的潜力，我们可能看到其他人没有的东西，所以我们决定辞掉我们的工作并完全致力于梦想“对世界进行看护。”这曾经是，现在仍然是我一生中做过的最好的专业决定。“

最大的胜利

获得必要的资金。

卡拉维亚诺夫说：“这三位联合创始人从当地风险投资基金获得了12.5万美元的初始投资，并继续建立了目前8位数的业务。”

最大的风险

改变商业模式。

Karaivanov解释说，“我们开始使用Freemium模型，但后来我们不得不切换到Subscription模型，否则可能会丢失所有内容。这是我们不得不打破创业公司的早期承诺之一，有可能破坏我们的声誉，品牌并疏远所有用户。幸运的是，没有发生过这种情况。相反，这是我们做出的最佳决定之一。新的业务模式成为强劲增长的驱动力，增加了收入，这对业务来说非常好，使我们能够扩展。“