除非你是公司的所有者或首席执行官，否则面试潜在的首席商务官可能是一项艰巨的任务，因为毕竟，你正在采访那些有朝一日可能成为你老板的人。虽然每个企业都有所不同，但CBO通常负责公司的整体愿景，监督人力资源，管理预算等。像所有新员工一样，CBO需要拥有正确的技能，教育，经验和非常难以捉摸的“文化契合”。无论您是大公司的一员还是这是您的第一个大招聘人员，正确的计划和定向提问是成功聘用的关键。
$config[code] not found进行面试前会议
如果您的组织足够大，可以拥有多个管理人员或部门负责人，那么他们都会以某种方式受到CBO工作的影响。因此，举行面试前会议以讨论候选人的资格并审查每位经理对理想候选人的想法非常重要。例如，如果企业亏损，您的财务人员可能会关心找到一位知道如何帮助组织勒紧腰带的候选人。作为会议的起点，请每个部门负责人列出她希望在理想候选人中看到的前三个需求和前三个品质。
制定评分标准
将您的其他官员的输入与您用于开发职位发布的信息相结合，为面试创建评分标准。例如，如果您需要具有成本削减经验的人，您可以在一张纸的左侧写下“降低成本的经验”，然后是数字1,2,3,4和5，其中5是排名最高的数字。对于管理人员，您可能还包括诸如“有10年经验”或“研究生管理培训”等必修课程。在访谈中，为每个标准圈出一个数字，然后将页面底部的数字相加，这样您就可以将一个候选人的分数与另一个分数进行比较。对这一级别职位的面试应包括尽可能多的经理或部门负责人;虽然，如果这不可能，这个得分标题可以帮助部门负责人在面试后审查候选人。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了专注于解决问题
在面试开始时，通过回顾他简历中的一些基本信息来预热候选人，例如他在过去的工作中的职责或他在管理培训期间所学的课程。然而，几分钟后，是时候深入研究细节了。您可能需要一名业务官来帮助您管理公司的整体愿景并解决可能面临的问题。那么，您的问题应该集中在听取候选人如何帮助您解决这些问题。这就是行为式面试问题可以派上用场的地方。提供一个场景，并询问候选人他过去如何解决类似问题。例如，您可能会问他如何处理持续提供工作的承包商或他雇用的策略来帮助以前的业务增长。
询问行业特定问题
您还需要提出特定于您所在领域的问题，以评估候选人对该行业的了解。例如，如果您正在接受医疗保健，您可能会询问有关保险编码或与某些制药公司合作的问题。对于健身中心，您可能会询问她关于选择某些健身器材而不是雇用更多私人教练的意见。擅长经营企业的人可能能够掌握某些行业术语或工作知识，但这些问题可以帮助您将优秀的候选人与优秀的候选人分开。
