技术项目经理职位描述

技术项目经理提供领导和专业知识，按时在预算范围内提供IT计划和计划。他计划和管理项目和整个计划，并确保按时正确完成可交付成果。技术项目经理提供技术解决方案，以支持组织的愿景和战略方向。他是IT组织的领导者，并对影响企业的技术计划的成功负责。

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一般责任

技术项目经理负责监督大型复杂技术项目的交付。通常，这些大规模的工作包括并行项目，涵盖软件开发，IT基础架构系统安装，业务流程工程和组织的功能。在计划生命周期中，技术计划经理负责计划管理办公室（PMO），以及计划，管理，财务管理和治理。

项目管理办公室（PMO）

PMO由多个组织资源和功能组成，它是为了支持技术项目经理提供IT解决方案而创建的。技术项目经理是项目管理办公室的领导者，并为组织工作人员提供完成项目所需的资源。 IT PMO通常包括技术项目经理，系统工程师，软件开发人员，IT审计人员和管理人员。技术项目经理严重依赖这些资源来完成该计划。

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计划治理

技术计划经理还定义了计划治理结构，该结构提供计划领导，监督和控制。执行发起人，指导委员会和技术项目经理在计划治理结构中有代表。项目经理是治理代表和项目管理办公室之间的联络人，并在双方之间传达关键信息。

计划规划

作为计划规划的一部分，技术计划经理确定计划的各个组成部分项目并估算交付计划所需的资源。在定义了这些元素之后，技术程序管理器会识别各个项目之间的连接和依赖关系。该数据收集在主程序计划中，由技术程序经理负责生成。计划计划定义了每个组件项目的计划结果，所需资源以及技术计划经理将在整个计划生命周期中持续监控的工作计划项目。项目的成功很大程度上取决于项目经理创建和管理综合IT项目计划的能力。

计划管理

计划生命周期的管理阶段涉及管理，监测和控制工作，同时确保每个组成项目的产出满足其规定的要求。技术项目经理不断与利益相关方进行互动，以设定各个组成项目的期望，审查目标和协调资源。在采购和安装新的IT环境和工具时，这些活动尤为重要。技术计划经理执行的其他关键职责包括传达相关信息，监控系统集成活动，协商计划中的偏差以及根据需要调整资源。