公司越小，有人担任总统的书面要求就越少。随着公司的发展，工作变得更加正式化，需要更多的技能和经验。无论企业规模如何，大多数公司的总裁都有许多相同的职责，包括团队建设，战略发展和财务管理。
小型与大型公司
在小型企业中，总统通常是所有者。总裁与小型员工合作，非常亲自动手，监督几乎所有功能，包括产品开发，财务，人力资源，营销和生产。总统拥有公司产品或服务的专业知识，通常是创造或发明它。这使得总统可以作为准销售人员预订大订单，与大型行业参与者合作。如果总统没有特定领域的专业知识，他将在项目基础上外包工作，直到他能够雇用一名全职人员来完成工作。总统通常对公司的所有事情负有最终的法律责任，并根据主要员工的意见做出大部分最终决定。在大公司，总裁（通常被称为首席运营官）可能拥有有限的产品知识，但他是建立管理团队，制定财务战略和监控公司各部门绩效的专家。总统通常没有直接的责任，例如营销，财务或销售，而是管理负责该工作的其他人。无论是大公司还是小公司，总裁通常都是公司的公众形象。
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总统的主要职责之一是创建组织结构，雇用最优秀的人员来执行重要的管理职能。随着小型公司的发展，总裁聘请部门负责人，将具体工作委派给每位新经理。在大公司，总裁与人力资源工作人员合作，为关键雇员设定参数，但让人力资源招聘和雇用员工。总裁每天与执行管理人员会面，讨论战略，审查绩效，解决问题并确保所有部门协同工作。
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公司总裁制定了业务的长期战略，而不是实现这些战略的策略。例如，总裁可能会确定公司需要多样化其产品线以减少对一种产品的依赖，或者如果公司成熟并且只能实现增量增长，则有助于增加收入。总统将与市场营销部门合作，找出实现这一目标的方法，然后将研究和执行最终计划的任务分配给营销专家。总统的另一个共同战略职责是制定财务目标，例如减少债务或设定收入或盈利目标。
财政管理
总裁监督企业的财务状况，并就公司的支出，偿债，投资策略，股票发行和利润做出决策。在较小的公司，总裁可能会与会计和生产合作，以降低管理费用和制造成本，以提高利润率。他可能会与营销和销售部门合作，研究产品修改或新的分销方法，以增加销售额。总统批准年度预算，监督财务报告，如资产负债表，现金流量表，损益表和部门预算。如果公司是公开的，总统会审查年终结果，税务申报和年度报告。上市公司的总裁向董事会报告，与他们一起处理股票问题，例如是否支付股息，或发行，回购或分拆股票。
