企业家和创业迷们总是在谈论破坏的力量 - 当媒体报道有关颠覆性创新的故事时，人们普遍认为这个术语只是创新的代名词。但事实是，颠覆和创新是两件完全不同的事情。
为了解释如何以及为什么，它值得回溯一点。
什么是中断？
在谈论任何与业务相关的破坏时，我们实际上引用了更广泛的“颠覆性创新”理论。这个术语是哈佛商学院克莱顿克里斯滕森在1997年出版的“创新者的困境”一书中首次创造和定义的。
$config[code] not found克里斯滕森认为，当工业进步通过发现新型客户创造全新的市场时，就会出现颠覆性创新。那是什么意思？从本质上讲，它意味着所有颠覆者都是创新者，但并非所有创新者都是颠覆者。
例如，19世纪后期出现的第一批汽车并非颠覆性创新，因为它们不会对生产马拉车辆的公司构成实质性威胁。在那时，这项新技术被认为是一种超级奢侈品，在现有销售市场中占有很小的份额。当福特首次推出大规模生产的汽车时，这一切都发生了变化，这种汽车通过为大众提供以前不存在的，价格合理的运输方式，实质上改变了市场需求。
汽车不是破坏者，但福特T型车是教科书的定义。
你应该怎么做中断？
很容易笑到一百年前由于亨利·福特而导致数十家多余的马车制造商倒闭 - 但如果你的业务面临风险，那就不那么有趣了。那么，这里和现在的干扰是什么样的呢？
在面临颠覆性创新时，企业通常有两种选择：通过更好地做同样的事情来尝试并抓住现有市场，或者通过采用新的商业模式和技术来尝试占领新市场。
IBM提供了一个非常直接的前者示例。个人计算机是一个巨大的破坏，因为它点燃了一个以前不存在的新的大众市场。在那之前，计算机通常被认为是巨大的，昂贵的大型机，仅出售给大公司和大学。 IBM选择通过推出新的业务部门来专注于IBM PC的生产和开发，而不是为溢出的牛奶而哭泣。事实证明，该合资企业无疑是成功的，并帮助IBM在这个新市场中更好地定位。
Netflix是一个通过改变和拥抱新业务模式来应对中断的企业的一个恰当的例子。该公司最初是作为一家视频租赁公司推出的，该公司通过邮件向客户发送DVD。然而，随着在线视频开始拆除传统的视频租赁市场，Netflix决定完全放弃旧的业务模式，以采用全新的业务方式并推出自己的流媒体业务。其余的，正如他们所说，是历史。
底线
信不信由你，小企业主通常最有条件，以便在颠覆性创新中生存下来并变得更强大。毕竟，与一家跨国公司合作，为一家跨国公司提供数十亿美元的风险投资以创建以前未经测试的业务部门，这对于雇佣少数员工的小型小众服务来说要容易得多。
在一天结束时，破坏就是试验和错误。这就是破坏性创新的出现，也是企业必须学会如何适应和生存的方式。只要记住将耳朵贴在地上，在盒子外面思考并小心翼翼地踩踏。
通过Shutterstock实现颠覆性创新照片
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