科技行业是一个不断发展的提醒，即真相往往比小说更奇怪。惊人的成功，令人心碎的失败以及介于两者之间的一切 - 科技行业拥有一切。
比戏剧，阴谋或其他有趣的故事更重要的是项目经理可以从行业巨头那里学到的经验教训。史蒂夫乔布斯，比尔盖茨，理查德布兰森和无数其他人提供了宝贵的经验教训和见解，不仅成功，而且作为项目经理茁壮成长。
$config[code] not found让我们来看看你可以从这些行业巨头那里学到的五个最重要的经验教训。
乔布斯
很少有人会认为乔布斯在商业史上占有一席之地。他被苹果公司赶下台，公司的胜利回归和管理使其成为世界上最有价值的企业，这就是传说中的东西。
卓越，善变，不懈追求自己的目标，以及在客户需要之前了解客户需求的神奇诀窍是乔布斯管理风格的一些特征。
即使对于我们这些没有直觉的人，我们仍然可以向他学习。
- 不要放弃。 也许乔布斯职业生涯中最重要的教训之一就是他坚持不懈地追求自己的目标。尽管被苹果推翻（尽管他的第二家公司，NeXT，从未真正找到它的立足点），乔布斯从未停止相信他所提供的东西。即使在他回到苹果公司之后，仍然存在失败 - 其中主要是臭名昭着的Mac Cube。乔布斯不是放弃，而是从失败中吸取教训，做出调整并继续前进。
- 挑战你的团队，让他们做到最好。 乔布斯因挑战人们证明为什么他们的想法是好的，有优点或应该追求而臭名昭着。虽然他的善变方法可能是极端的，但潜在的概念有积极的结果。当有人在乔布斯面前提出一个想法时，他们知道他们必须捍卫它，回答挑战并证明为什么它值得考虑。当你的团队成员坚信一个想法时，他们更有可能努力工作以使其成功。
比尔盖茨
比尔盖茨最大的优势之一就是他有能力确定需求，并尽其所能填补它，即使他的方法在当时被认为是非常规的。
在公司专注于硬件的时代，盖茨认识到需要能够提高硬件生产效率的软件。
无论是向MITS授权BASIC还是为第一台Apple电脑编写软件，他都能够识别并利用其他公司的需求，将其品牌推向全球市场。
- 项目管理也是如此。 帮助您的团队确定需求并愿意跳出框框思考 ，考虑非常规方式来满足这些需求。
戴夫科彭
Likeable Local的首席执行官戴夫·科彭（Dave Kerpen）非常相信确保每个人都清楚地理解他们的职责，以及他们开始这样做所需采取的后续步骤。他描述了他使用的过程：
“在每次通话或会议期间，无论多短，我都不会结束讨论，直到每个人都清楚地理解他们的下一步，直到我真正开始了我自己的下一步。
一个好的经验法则是 保留每分钟20％的时间来审查后续步骤 。如果是五分钟的会议，请花一分钟;一次30分钟的会议，需要六分钟;或者一个小时的会议，12分钟。在此期间，确保每个人都明白接下来需要做什么，如果有时间，请认真开始下一步。“
简而言之， 在每个人都知道他们需要做什么之前，永远不要开会 并清楚地了解他们需要采取的后续步骤。
理查德布兰森
理查德布兰森坚定地相信授权艺术。
他说：
“当员工告诉您他们对业务的好主意时，不要限制您对提问，做笔记和跟进的回应。如果可以，请让这些人领导他们的项目并对他们负责。根据这些经验，他们将建立起更多的信心，你可以采取进一步的退步。“
这有两个目的：首先，它可以腾出宝贵的时间让您专注于更重要的任务。其次，它有助于培训您的团队承担更大的责任，增加他们现在和未来的价值。
记住：委派，委派，委托.
科技行业充满了聪明的头脑，他们真正树立了高标准。通过分析使它们成为伟大的东西以及它们如何成功，您可以使用这些课程将您的项目管理提升到一个新的水平。
比尔盖茨照片来自Shutterstock
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