当你想到一个主管时，想到的第一个词就是“专业”。她在自己和团队中都很好。她精神敏锐，情绪敏感。她并没有对成功持狭隘观点;她看到了更大的画面。专业的主管可以发挥最大的作用。而且，不幸的是，一个不专业的主管可以带出你最糟糕的情况。
一对一沟通
您的第一种方法应该是直接与您的主管交谈。但首先，请使用个人清单来澄清您是否可能是问题的根源，或者您的行为扮演的角色。要求开会并冷静地，礼貌地告诉你的老板你如何看待她的行为。在生产力方面应对任何挑战 - 您的主管可能不知道她的行为的负面影响 - 虽然您的文字需要时间来处理，但她最终可能会感谢您的反馈。要求定期召开会议以关注需要解决的问题是明智的，因为持续的沟通将使您能够更加轻松地讨论未来的互动。
$config[code] not found与可信赖的同事交谈
如果与老板一对一谈话不起作用，请与值得信赖的同事讨论。这是你在一个非常不舒服的情况下迈出的第一步。选择将您的对话保密，与双方合作并了解公司政治的人。更重要的是，与你钦佩的工作风格的人交谈 - 以及过去曾经引导过类似挑战的人。头脑风暴解决方案，可能包括同事干预您的老板或提交正式投诉。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了咨询人力资源部
咨询您组织的人力资源部门是另一种选择。在采取此步骤之前，请先知道它是否合适。虽然让老板对你进行微观管理或对所有事情都有所信任可能会非常不舒服，但这并不是贵公司采取重大行动的原因。但是，如果您因性别，种族，年龄，性取向，残疾或其他特征而受到歧视，那么您有义务提出投诉。还有其他一些适用的案例，例如当您的老板从事酗酒，滥用药物或其他不利于工作场所的破坏性行为时。如有疑问，请让人力资源代表为您提供建议。
考虑其他就业
在采取所有这些步骤之后，老板的行为仍然不会改变。不幸的是，许多组织都有不专业的监督人员。 2007年8月的一篇文章，名为Bad Bosses得到晋升，未受到惩罚？在路透社网站上，讨论了澳大利亚邦德大学的Ben Shaw，Anthony Erickson和Zha Agabe教授的在线调查，其中有240名美国和澳大利亚工人回答了关于一位特别“坏领导者”发生的事情的问题。他们工作的人。近45％的受访者表示主管晋升，19％的受访者认为老板没有任何反应，只有13％的人表示主管被迫离开公司。如果您无法使用所有可用的资源解决问题，那么就该探索其他工作选项了。
