“这个古老的白骨顶有什么可以对我说的？”你的（年轻的）商业教授被一位年迈的灰头高级军官邀请去吃午饭。年迈的吹嘘者想谈谈。
我无动于衷。他正在买这顿饭，但我并没有买他的戏..谁需要他？我会以自己的方式运行。 '现代方式'。
今天，聪明的小企业趋势是指导企业需要的经理 - 利用增长。
$config[code] not found年轻，有抱负的商业领袖在管理小型企业方面有很多东西需要学习。在太短的时间内必须学到太多东西。来自加拿大魁北克省麦吉尔大学的Henry Mintzberg教授撰写了一本必读书籍“管理”。他为所有者/经理培训提供了一系列令人生畏的挑战：
- 不懈的管理步伐
- 其活动的简洁性和多样性
- 工作的分裂和不连续性
- 行动方向
- 赞成非正式和口头形式的沟通
- 工作的横向性质（与同事和同事）
- 隐蔽的不仅仅是工作中的控制本质。
“管理，”明茨伯格说，“既不是科学也不是专业;这是一种习惯，主要是通过经验学习的。“
这种经验知识可以通过以下三种途径之一获得或加速：a）直接经验，b）内部赞助商，以及 c）独立外部导师。
首先是亲自从事监督工作的在职培训。所有小企业主都会这样做。这就是我们学习管理的方式。但这是时间密集的，错误太多，错误太多。自己动手的项目不具备时间可扩展性。 即使这种边做边学也需要经过深思熟虑的规划。技术和社交媒体专家Drew Hendricks警告说：“从您的每周午餐会议到与客户的互动，您的业务的每个方面都需要一个计划。这意味着设定培训目标……“ 业主和经理可以通过经验学习。但即使这种“随机”学习也必须进行规划。 其次，我们可以成为赞助商的家族企业。或采纳。有抱负的经理可以通过挑选（或建立）具有良性父权制/母系价值的王朝来接受培训。这通常出现在非正式的顾问委员会中。赞助商的角色是教导，指导，支持。 当小企业主得到建议时，必须反复强化这一明智的建议。 Tom Reddon是物料搬运设备分销商协会（MHEDA）执行对话团队的成员，她写道：“培训是工作场所成功，安全和绩效的支柱…… 并且这些获得的技能通过持续培训得以保留。” 或者第三，它可以买。知识可以在公开市场上购买，正如彼得德鲁克博士所解释的那样：“我们大多数人都完全按照我们的祖先所做的那样，只需要我们这么多人。这就是为什么我们现在有商学院。 “一百年前，我们要求极少数自然人来到学校里。而学校遇到的困难是敲门声如此之大，伤亡率非常高，而且我们不能失去那么多。 “这就是为什么我们有学校，这基本上是一种保护，一种保护装置。” 奇怪的是，正如明茨伯格教授所写，管理和管理培训与学术界相反。他写道：“肤浅是管理工作的职业危害，当然，与大多数管理人员在完成这项工作之前所做的专业工作相比。 “要取得成功，管理者必须精通他们的肤浅。 “有人说，专家是越来越多地了解越来越少的人，直到最后他或她知道一切都没有。 “经理的问题恰恰相反：越来越少地了解越来越多，直到最后他或她对一切都一无所知。” 年龄或缺乏家庭或正规学校教育不是管理成功的障碍。在这个小型商业趋势中，管理培训课程很简单：找到导师，可以作为指导的顾问。如有必要，请租一个。 “现代之路”是一种流行的时尚，变得陈腐，不可行。几十年过去了，我终于弄清楚了那个年老的酸was正在做什么：圣人正在利用时代的智慧来维护传统的继承传统。他在教导下一代领导人。 多年来，他在管理组织方面的许多明智的话语都会回到我身边。我从来没有感谢老鳕鱼。青少年很少。 通过Shutterstock增长照片 经验
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