成为领导者不仅仅是成为负责人。是的，您可以做出决定，但在这样做时，您必须考虑您的决策如何影响您的同事以及如何有效地执行您的决策。具有讽刺意味的是，如果你是一个渴望掌控的人，你可能无法成为一个好的领导者，因为你缺乏有效委派的能力，并且让人们有自由去做到最好。如果您要负责一群人，在开始发布订单之前需要考虑一些事项。
$config[code] not found认识到你作为领导者的角色。你的工作是激励你的团队成员尽力而为。您可以在那里为他们提供完成工作所需的工具，并在他们需要帮助时为他们提供指导。这种援助的一部分可能包括建设性的批评，但你不应该指责他们。在尊重和考虑的同时，按照您希望的方式对待他们。
确定您的团队成员的优势和劣势。为了获得最佳结果，您需要将人们的能力与他们正在做的工作相匹配。不要强迫人们从事不属于他们技能的工作;但是，允许他们在可能的情况下进行实验，以便他们能够成长为员工。团队成员越成功，他们就越有信心。他们获得的信心越多，他们的生产力就越高。
与您的团队成员沟通。你不能指望他们读懂你的想法，你需要确保他们理解你在说什么。尽量简洁明了。请注意，沟通是双向的：你也需要愿意倾听他们的意见。聆听人们的想法，并应用合理的想法。如果这个想法能让团队更有效率，那么谁想出它并不重要。
奖励干得好的工作。每个人都喜欢得到认可，但不要光顾或无偿。您的会员知道他们何时努力工作并值得认可。您只需要验证他们的成就。
不要贬低或羞辱你的团队成员。始终以专业和尊重的方式对待他们，即使你正在纠正他们犯下的错误。有时团队成员会做一些不恰当的事情或违反公司政策。不要在公共场所解决这个问题。私下与他交谈，让他有机会展示他的故事并共同努力解决问题。
真正关心您的团队成员。了解他们以及对他们来说重要的事情。您对与他们有关的问题了解得越多，就越能够解决这些问题。
