管理人员需要专业培训才能发挥作用，但所涉及的费用和时间往往使公司不愿意将其作为优先事项。然而，经常接受培训的经理可能会使公司在最重要的地方付出代价 - 降低生产力和利润。缺乏培训也会通过不一致的领导风格感受到自己，这通常使顶级员工相信他们最好在其他地方工作。
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为了帮助组织实现其目标，成为主管的员工需要在解决冲突，委派工作任务，面试技巧以及州和联邦监管变更方面进行特定培训。根据北达科他州管理和预算办公室的说法，随着商业和政治气候的变化，该组织的整体愿景和使命也在发生变化。员工期望主管指导他们完成这些过渡。然而，缺乏管理培训会降低组织适应变化并有效应对变革的能力。
更高的营业额
员工 - 主管关系是决定公司是否保留其顶级人才的最大因素。然而，根据“福布斯”杂志的说法，对于有效管理者的技能组合并没有达成共识，因此这些关系的质量各不相同。糟糕的管理者缺乏相关的软技能来保持员工的参与，快乐和富有成效。未能纠正这种情况将促使高绩效员工将他们的才能带到其他地方，这会增加公司招聘和培训替代人员的成本。
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缺乏参与不仅会影响普通员工。例如，“人力资源专业人士”杂志报道，只有33％的受访管理人员被认为是表现强劲的。相比之下，该报告还表明，66％的员工对推进其组织的目标和目标感到很少或不愿意。糟糕的管理者更少关注他们的领导责任，而不是收取薪水。反过来，这种态度会过滤一个危及其长期增长和生存的组织。
降低生产力
如果没有高质量的产品，任何企业都无法生存，经理人就是这项努力的主要推动者。然而，这个目标是否始终如一，取决于经理与负责制作它的员工之间的互动，正如“人力资源专业人士”所说。如果没有良好的管理，工人很少或根本没有动力去高层工作，更不用说关心他们正在做什么。公司从退出的表现不佳的公司中恢复过来，但是当糟糕的经理人停止尝试并继续工作时，这种情况就不太可能发生。
