在您的职业生涯中，您可能有责任告知您的员工合并或收购。在员工之间流传的谣言会导致士气低落，生产力下降以及员工逃离竞争对手。遵循通用的沟通策略，在这些类型的业务交易中正确通知您的员工可以帮助您的公司保持其连续性。
谈判进程
在谈判过程中，可能会说出两家公司可能会合并或者可能会购买另一家公司。这可能会导致员工之间的恐慌，因为合并的公司通常会有多余的员工，其中一组被重新分配或终止。如果有消息说您的公司正在与另一家公司进行谈判，请准备好为员工准备好的声明。请记住，无论你告诉员工什么，都会泄漏给媒体，供应商，供应商和客户。如果您在谈判时否认谣言，那么您从那时起就合并或收购所做的任何通信都将是可疑的。
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如果您即将完成交易或达成协议，请先通知关键员工，以确保您停止他们可能有的任何背叛计划。一些离职的员工可能会随身携带公司资产或秘密，因此让基本员工知道他们是安全的可以减少发生这种情况的可能性。当您通知这些员工即将发生的变更时，请他们帮助保护公司财产，包括数据。与合并和收购专业人士合作，了解您对员工沟通的法律义务。
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在通知媒体，供应商，供应商或其他方之前，立即向所有员工发布通知。如果您的员工从您以外的其他来源听到消息，他们会想知道您为什么不首先告诉他们，增加他们的偏执狂。列出合并或收购的原因，它将如何使公司受益以及未来对员工的影响，包括工作保障和其福利的任何变化。您可能准备好分发新的公司政策指南，特别是如果您要合并两家具有不同企业文化的公司。如果合适，揭示新的组织结构图并介绍新的所有者，管理人员和经理，并附上书面传记。如果交易是收购，让员工知道这两家公司是否将独立运营或是否共享行政职能。考虑使用有关交易的详细信息创建员工内部网。
宣布后通讯
完成公告后，开始与部门和员工进行沟通。这包括部门会议，让工作人员知道事情将如何运作。合并后，员工自然会担心终止，因为新公司不需要两个会计或人力资源部门。如果您将裁员，请提前计划每次终止，包括让您的信息技术部门准备好在现场终止密码和安全人员以处理任何中断。与您的会计部门合作，准备最终的薪水和有关福利和失业保险申请的说明。在过渡期间，让员工至少每周更新一次，让他们知道在不久的将来他们会看到哪些变化。
