在创办自己的公司时，没有人缺乏建议。有时很难对所有这些意见进行分类，把重点放在真正重要的事情上 - 而你的成功偶尔也取决于知道要调出哪些建议。
我们询问了青年企业家委员会的成员，这是一个由成功的年轻初创公司创始人组成的邀请组织，他们发现哪些建议最有帮助（即使他们当时不知道）。
$config[code] not found“你收到的一条意想不到的建议是什么，最终在创业时非常有帮助？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.增加积极因素，不要修正消极因素
“当我开始与其他人合作时，我想我们会发现人们做得不好的事情，修复它并让人们全面发展并善于处理所有事情。我错了。重要的是，几乎是必要的，你能找到人们擅长的东西并让他们日复一日地做到这一点。如果每个人都对所有事情都“好”，那么你将永远不会成为行业领导者并破坏现状。“~Bryan Silverman，Star卫生纸
2.在财务建模方面保守
“我们的早期导师之一是我的生意伙伴的父亲。作为一名企业家，他总是习惯于向我们说“增长就是现金”。在他的地下室工作，感觉无关紧要。 现在，有20名员工，我看到他的警告是关于现金流和在财务建模中需要非常保守的。我们保守的财务方法导致了六年的稳定，稳定的增长。“〜Brennan White，了望塔
3.了解你的恶习以及如何使用它们 “创业很难，而且不适合胆小的人。 Kenexa首席执行官鲁迪•卡尔桑（Rudy Karsan）最近表示，企业家精神往往是关于自我的，因为你无法接受一个没有人相信并让它成功的想法。拥有一个自我是一个恶习，但如果你能接受你有一个自我，你可以利用它并使它适合你。“~Benish Shah，Vicaire NY 4.工作更聪明，而不是更难 “这么多企业家认为他们每周工作100小时就会成功。相反，企业主应该专注于时间管理，消除不必要的事情，并密切关注职业倦怠。如果任何燃烧的迹象开始出现，请休息或离开半天左右。“~Acrew Schrage，Money Crashers Personal Finance 5.不要试图取悦每个人 “有些人天生就永远不会幸福。他们抱怨一切，需要无休止的关注。这些类型的客户对您的业务有害，因为它们会消耗时间，资源和员工士气。没有多少钱是值得处理一个让你的生活和你的员工生活的问题客户，悲惨。削减这些客户，以保持你的理智和幸福。“〜布列塔尼霍达克，'ZinePak 6.退出舒适区 “有人告诉我，如果我只做了我很舒服的事情，我就永远不会成长。虽然仍然存在一些“吓唬”我的情况，但我了解到，只有通过这样做我才能发展关键的创业技能。最重要的是，我遇到的这些情况越多，“可怕”的情况越少。 “~Nicolas Gremion，Free-eBooks.com 7.忽视“正确”的做事方式 “在商学院期间，一位教授认为，作为创业公司，你应该做”冒险“的事情。他告诉我们不要立即加入，而是利用这段时间来处理业务，直到我们知道它应该采取的形式。他还建议在我们担心获得许可的同时从第一天开始销售。弄清楚你是否有一个好的生意并在以后“标准化”。“~Aaron Schwartz，修改手表 8.失败并快速适应 “快失败。接受失败 - 无论是产品功能还是定价模型都很小。通过真正回应市场需求而不是你认为需要的东西，将这些失败变为成功。“~Ryan Frankel，VerbalizeIt 9.说“不” “我觉得这很疯狂，但事实证明，”不“是一个很好的建议。当我开始创业时，我得到了很多优惠 - 合作伙伴关系，奖品，想法，名单还在继续。接受任何报价都会分散我运营公司的主要目标。最好是关注公司以及它需要完成什么，而不是跳出想法。公司可以通过一个简单的“不”来茁壮成长。“〜Manpreet Singh，Seva Call 10.安排你的个人时间 “我希望这个建议没有必要，但肯定是。随着公司的发展，您的时间变得越来越宝贵。如果你没有时间去锻炼和看到朋友和家人，那就不会发生。除了您的会议和项目目标，您还需要在个人日程中加入个人时间。无论如何坚守计划。个人时间需要神圣不可侵犯！“~Mitch Gordon，Go Overseas 智慧之珠照片来自Shutterstock
