25招聘错误以避免不惜一切代价

人才搜索公司Caliper估计，雇用错误的人可能会使公司每年花费高达20,000美元。有些人会把这个估计值提高一些。

通过避免这25个招聘错误，增加让您的下一个雇员与您的小企业完美匹配的机会：

编者注：观看一则视频，其中列出了十大招聘错误。

招募嫌疑人

1.不写或更新职位描述

如果你没有明确定义，你怎么知道你是否找到了你在候选人中寻找的东西？写下主要职责和所需的技能。写下来的行为澄清了你自己的想法。明确的职位描述也有助于候选人确定角色是否正确。它可以帮助同事了解角色需要什么（他们可能不知道所需的一切，这可能导致工作场所紧张，特别是如果有人在内部被传递）。

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2.忽略以前的错误

所以，最后一名员工没有成功。在再次招聘之前弄清楚出了什么问题。最后一个人不能胜任这份工作吗？也许你需要寻找更多的经验。或者问题是无法与同事相处？如果是这样，你可能想强调这次的团队面试。无论发生什么，避免重复相同的招聘错误。

3.不了解市场补偿

如果你疯狂地退出薪水，那么招聘将是一项令人沮丧的工作。向其他企业主询问他们支付的费用。查看工作板上的薪资调查和广告位置。

4.未能“卖出”你的优势

小企业主有时觉得他们无法与更大的雇主竞争。克服那个。灵活的工作时间或友好的环境等软性优势可以带来改变。强调每一个优势。

糖衣工作

有说服力地“出售”你的公司和职业潜力 - 是的。但不要冒险应对工作挑战。例如，如果您的创业公司没有适当的程序，并且您希望新员工创建这些程序，请指出。有些人在这种非结构化的环境中感到不舒服。他或她提前发现关键挑战会更好。

6.不考虑内部候选人

消除员工失败的最快方法是永远不要从内部进行推广。员工认为他们没有职业道路。如果你必须去外面招聘职位，请花时间解释原因。强调你在情况正确时从内部促进的意愿。

7.没有足够广泛的网络

在线求职板，LinkedIn，甚至老式的印刷分类广告都可以成为寻找人的绝佳方式。不要忽视您的网站。询问您在行业组织和商会的联系人。并考虑聘请招聘人员寻找合适的候选人是否更快更容易。

8.忽略员工推荐

通过邀请员工推荐候选人，让员工参与公司的未来。推荐新员工的员工会对这个人的成功进行投资。如果雇用他们的推荐，请考虑向员工支付奖金。小企业的典型推荐奖金是几百美元。在试用期成功结束后支付奖金。

采访错误

9.忽视电话屏幕

首先进行电话采访（或Skype采访）。通过缩小面试池来节省时间。花15分钟说话，如果候选人看起来可能合适，请邀请他或她进行全面采访。

10.自由设计面试流程

当然，这假设你有一个面试过程。是否涉及书面技能测试？你会参观一下吗？贵公司有多少人会按照什么顺序进行面试？你会接受第二次采访吗？在开始面试之前通过重新审核候选人的简历来做好准备。记下面试问题，这样你就不会忘记重要的事情。

11.做所有的谈话

让受访者说话。你将学到更多，并瞥见个性和性格。这个人是否表达了负责任的能力？或者他或她是一个倾向于责怪他人的抱怨者？为了帮助候选人放松和开放，从他或她的简历中找到一个对话启动者，就像一个爱好。问一些开放式的问题，比如“你最不喜欢上一份工作的原因，为什么？”而不是“所以你在XYZ公司工作了3年，对吗？”。

12.不参与团队

最终的招聘决定是你的。但是你应该考虑关键团队成员的意见。其他人可能会发现你错过的东西此外，现有员工可能会拒绝新员工，他们认为这些员工没有任何投入。

13.寻找另一个你

你在桌子上面试的人会提醒你年轻的你。专家说，这不适合贵公司。你可以称自己为最严厉的批评者，但当他或她正对你时，你更有可能有点偏颇。更糟糕的是，捷蓝航空公司首席执行官兼斯坦福大学教授乔尔彼得森说：“像你这样雇佣人员的一种不受约束的倾向可能是歧视性的;如果这意味着你因为不同而将人排除在外，这可能会造成法律问题。“

工作机会错误

14.不检查参考文献

最常见的招聘错误之一是折扣参考。今天的确如此，一些前雇主由于法律原因不愿说太多。但其他参考文献可能是坦率的 - 或者揭示的比他们想要的更多。询问候选人的职业道德，成就，职责和离职前的原因。你可能只是得到了明确的答案。

15.未进行背景调查

当然，每个人都应该有一个新的开始。但要知道你是谁带进了你的公司。并且不要因为这个人很可爱而忽略了红旗。如果背景调查会引发诸如工作经历中的长期差距或教育与经验差异等问题，请在您满意之前寻求解释。

16.佩戴社交媒体眼镜

检查候选人的社交个人资料。您想如何发现，姗姗来迟，您的闪亮新雇员在推特上对客户发表讽刺言论，几乎不掩饰他们的身份？（客户也阅读社交媒体！）

17.选择纸老虎

令人印象深刻的简历并不一定等于优秀的员工。你不雇用简历，你雇用交给你的人。跟随你的直觉。愚蠢的不确定性可能是你的潜意识说话。如果您不确定，请带人进行另一次面试。

18.聘请不合格的亲属

家族企业值得称道。但是对于一个关键角色，例如销售，雇用一个不合格的亲戚可能代价高昂。它甚至可能危及您的公司。亲戚将他们置于他们尚未准备好的高压角色中也不公平。如果您致力于雇用绿色家庭成员，请将他们安排到不太重要的角色。然后他们可以随着时间的推移学习绳索。

19.认为你可以训练任何人

雇用没有经验的候选人可能会在短期内节省资金。但是你的公司可以承受长期的学习曲线吗？此外，无论接受多少培训，有些人可能永远不会令人满意。

招聘一个对工作没有热情的人

你的潜在客户应该想要，真的想要一份工作……你正在填补这份工作。 Maui Mastermind的创始人兼首席执行官David Finkel为The Huffington Post写道：“问他们，'在我们对前三名候选人进行最后一轮采访之前，我想保护你的时间和时间，这是一个立场吗你真的想要吗？'“

21.招聘过快

管理人员有时会出于绝望的感觉而急于雇用。从长远来看，最好是暂时的帮助或者在短时间内跛行，直到你确信自己找到了合适的人选。