从内部推广是小企业主的明智策略。它通过向您的企业展示增长途径，奖励忠诚度并激励新员工。但是，您如何知道员工何时准备好担任监督或管理职务？我们都听过那些擅长工作的员工的故事（或者他们自己看到的） - 直到他们被提升为管理层，在那里他们挣扎和失败。以下是关于您正在考虑晋升为监管或管理职位的员工的11件事。
$config[code] not found评估管理潜力时要问的问题
这个人是否想要管理角色？
这听起来很明显，但有时小企业主会鼓励真正不想成为经理的员工。也许这个人不想让他们以前的同事老板，或者享受当前工作的职责，也不想放弃。务必询问员工是否对管理感兴趣。 （给他们时间考虑一下 - 有些人需要一段时间来热身这个想法。）
这个人是个好学习者吗？
您的员工必须学习新技能才能成为成功的主管或经理。他们还必须跟上行业的变化以及他们管理的人员的工作变化。学习的意愿，智力和快速学习的能力是关键。
这个人可以教他人吗？
很容易为您正在考虑促销的员工创造机会，以培训他人并了解他们的工作方式。也许有一名员工，当其他人无法弄清楚如何做某事时，他们自然会寻求帮助。像这样的自然教师经常成为优秀的管理者
人是否情绪智能？
你有一个在工作上很棒的员工 - 但是当晋升为经理时，他完全是坦克。这类人通常具有出色的工作技能，但缺乏人际交往能力。管理者需要关心什么使他人打勾，以便他们能够与他们联系，引导他们并激励他们。寻找对他人感受敏感并对他们的想法感到好奇的员工。
这个人擅长优先考虑和管理时间吗？
成功的经理不仅能很好地管理自己的时间，还能帮助其他人确定优先事项。寻找能够在整理竞争任务和扑灭火灾时保持头脑清醒的人。
人可以看到大图吗？
优秀的经理人不会过分关注小事。经理需要了解团队各自的优势和劣势以及团队如何协同工作，但必须始终牢记大局：业务发展方向以及计划如何实现目标。
这个人擅长沟通吗？
清晰的沟通对成功管理至关重要。优秀的管理者是自信的（不积极的）和直截了当的，所以员工知道对他们的期望。然而，他们也尊重他人，并根据需要采取策略。
该人欢迎反馈吗？
经理的角色通常是吃力不讨好的，所以经理必须厚脸皮，能够接受批评。由于新角色将具有学习曲线，因此您需要一位愿意倾听您的反馈并准备从中学习的员工。
该人如何应对挫折或挫折？
在困难时期，管理者不仅要处理自己的情绪，还要积极鼓励和激励他们的团队。寻找在面对挑战时具有韧性和乐观的员工，以及找到克服障碍的实用方法的员工。
其他领导角色有什么用？
寻找这样一个人带领团队，获得项目所有权或教会某人如何做某事的情况。请其他人员分享实例。
这个人是否有诚信？
一个好的经理必须具有良好的道德品质，并为员工树立榜样。这意味着不会因为他人的工作或想法而受到褒奖，也不会为了获得成功而偷工减料，也不会参与八卦或背叛。管理者必须尊重他人，以赢得下属的信任。
求职面试照片来自Shutterstock
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