几年前，我听到一位小企业主的声明 - “让你的企业精益求精，”他说。但是，谈论它和做它之间的区别，你知道，做出艰难的决定去除绒毛，管理细节和战略性地推销你的信息 - 是保持开放和关门之间的区别。
复杂性（管理）
在“失去控制是复杂性最大的风险”中，John Mariotti强调了小企业主必须消除浪费的事实。这包括尽可能地管理和消除复杂性。
可以更新和简化的复杂系统现在花费你的钱，但在危机中它们会花费你更多。与您的员工沟通的过程是什么？你如何培养团队的新成员？
考虑您在销售流程中使用的工具或用于管理人员的系统。效率如何？是否有更好的选择，更容易使用，即使它花费更多一点？
记得： 如果它更容易使用，但预先花费更多，那么你必须运行数字，看看哪一个更有利可图。
但复杂性并不是唯一需要注意的问题。
现金流量（金钱）
约翰说：“现金就像氧气;如果你用光了就死了。“
你有没有为你的公司找到机会，你和下一步之间的最大问题是现金流？您是否有足够的资金来维持和创新，同时。
“现金流通常是增长的极限，可能是企业倒闭的最终原因，”约翰说，“现金仍然是王者。”并且他鼓励小企业尽可能地保持现状。您可以。因为如果您的信用额度突然减少或减少，可能会导致严重问题。
简化您的公司并保持健康的现金流是业务基础。营销也是如此。
对话（市场营销）
在“如何让你的顾客做你想做的事情”中，Ivana Taylor说“言语消失了。”她说，“我们说的话和我们周围的物体之间有明显的区别。对话……消失。物体占据了物理空间。“
这意味着 - 我们必须找到一种方法来使我们的话语坚持下去。我们必须以一种让我们的谈话具体而令人难忘的风格进行交流。这就是像苹果公司的“Think Different”这样的“强大的简单任务陈述”和汉堡王的“有它自己的方式”。这使得人们很容易理解Apple产品不在线的想法，而汉堡王打算迎合你。
Ivana提供并解释了一种简单的技术，可帮助您获得强大而简单的使命宣言。
最终，我们的营销信息也必须“精益求精”，就像我们的员工和资金管理一样。让我们面对现实，我们的大部分业务都是为了解决问题的核心 - 在每个部门，尤其是营销部门（至少在我看来）。
通过Shutterstock现金照片
5评论▼
