老板的微观管理有很多原因。有些人无法忍受焦虑，只能在检查和重新检查项目是否得到控制时找到安慰。其他人缺乏经验，不明白他们的干预是无益的。无论您的老板处于什么状况，都要专注于培养您的技能和经验，以便明确您不需要进行微观管理。在最坏的情况下，提高你的能力将有助于你在其他地方找到更好的工作。
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你的老板可能不知道她对员工进行了微观管理。在这种情况下，你所要做的就是礼貌地告诉她你不需要手持。提供问题的证据 - 例如，通过解释您和您的同事如何对您的老板感到沮丧'缺乏信任 - 可能足以引发变革。关键是要尽可能专业，并注意不要让你的老板处于守势。一个好的开始方式就是让她知道你欣赏她对工作的奉献精神，然后再详细了解她的微观管理倾向。
建立信任
如果你的老板认为防止灾难的唯一方法是控制每一个细节，你必须在他退出之前获得他的信任。从小处开始。接受你知道他将让你独自解决的任务，并专注于发展技能和经验。提供定期反馈，向老板保证，您可以控制一切。当你准备好了，请求私人会议。提供您的能力证据，并证明他的微观管理如何使您难以有效地做出贡献。例如，提供您在没有他帮助的情况下完成的项目列表。
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你的老板有可能找到更多有价值的时间来帮助你，而不是不必要地帮助你，所以下一步就是展示她的微观管理如何伤害你的业务。通过信任你完成任务，向她展示她可以节省多少时间。以尽可能好的方式解释她的参与如何减慢你对最近一个项目的影响，并指出如果她专注于项目的更高层次方面，事情会变得更好。
注意事项
最后，如果你老板不想要它，那么任何事情都不会改变，让你做出艰难的决定。如果你留下来，你将不得不忍受微观管理及其负面影响，包括糟糕的工作场所士气。此外，如果你的老板不经常增加你的责任并帮助你培养新技能，你的职业发展将会停滞不前。在这种情况下，将工作留给其他地方更好的工作可能是唯一的解决方案。
