尽管许多评论员坚持认为这不是一个现实的目标，但据报道商业信息公司Bloomberg LP正在考虑收购像LinkedIn这样的主要网络资产的可能性。通过收购其他业务或扩张来发展业务可能是有效领导力最重要的考验之一。今天我们将看看这些决策的内容，以及更多关于领导力在组织中的重要性。看一看：
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有传言说。无论LinkedIn的收购只是一个白日梦，还是实际上正在布隆伯格阵营中考虑，现实情况是这样的购买将代表迈克尔布隆伯格迄今为止建立的价值数百万美元的商业网络完全不同。 LinkedIn是一个成熟的社交网站，拥有庞大的非付费用户群，而不是像Bloomberg这样的商业领袖的基于订阅的服务。每个企业主在扩张时必须提出的问题是他们选择的新方向是否符合他们的愿景。 寻求阿尔法
决定，决定。在布隆伯格的案例中，许多人认为它没有。从购买像LinkedIn这样的公司（即使使用彭博资源相当的资源）的巨额费用开始，转向一些看似不兼容的商业模式，并完成彭博和LinkedIn的核心技术之间的差异，专栏作家乔治安德斯相信你没有胜利的组合。在考虑扩张时，所有企业主必须决定是否有意义。 福布斯
扩展101
全力以赴。与您的业务所做的任何其他重大举措一样，扩张需要良好的商业计划才能取得成功Leslie Truex建议创建一份文档，列出公司的历史，成功和成就。该计划还应包括贵公司现有的设备，设施和人员，并了解扩建所需的新工具，设施等。该计划将开始让您了解您的位置，您希望的位置以及潜在的成本和收益。 休斯敦纪事报
投资人力资本。博客Jenny Bhatt表示，无论您的公司规模如何（无论您是仅与一名员工合作，还是与众多公司合作），开发人力资本都是扩展业务和公司能力的重要方面。这意味着投资知识，网络，经验，甚至医疗保健，以保持公司的成长，即使你唯一的人力资本就是你。 自由经济学
不要放弃你的梦想。无论您的业务扩展到您的公司，您必须问自己的一个问题是新方向是否符合您首先开展业务的原因。希望您的公司不仅仅是达到目的的手段。这是梦想的实现。培训经理Shola Richards说，无论机会多少，我们都必须永远留下梦想。 Cubepiphany
领导力学习曲线
准备好翻新你的品牌。业务扩展需要对您的工作方式进行一些更改，如果您正在收购新业务，那么公司的工作方式也会发生一些变化。在进行一些调整后，您可能需要翻新公司的品牌或您已获得的新公司的品牌。 Diana Pohly用一个不同的例子提出了一些建议;福特汽车公司努力恢复其林肯品牌。以下是在不断变化的市场中重新定位或重新建立品牌的一些课程。 一步一步营销
从僵尸电视节目中学习领导力。谈到将事情从死里复活……你的扩张将需要很好的领导技能，就像经营你的企业一样。但是，不要把钱花在一堆关于领导力的方法书上。信不信由你，Gary Shouldis坚持认为，你可以从这个节目中了解你需要了解的有关领导力的一切，这些僵尸是从死里复活过来的僵尸，以及必须为在世界上生存而奋斗的人类。请享用！ 小企业手册
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