毫不奇怪，小企业主，人力资源专家和福利专业人员都熟悉员工福利的价值，包括从带回家的工资和休假，到保险和通勤援助等各方面的一切。虽然员工自己知道薪水支票的价值，但他们可能并不知道其他福利的价值 - 即使他们正在利用这些福利。
$config[code] not found确保您的员工了解您所提供的一切产品的价值，这可能是确保您的员工不会跳槽的关键步骤，因为他们认为他们正在缩短福利方面。根据2013年Aflac工作队报告，59％的员工表示，如果它带来更强劲的福利，他们会选择薪水略低的工作。
降低人员流失风险
请记住，因为他们的想法，你会冒险去其他地方 他们将获得更好的福利，而实际上，他们可能只会得到更好的沟通 好处。
明智的企业家正在利用公开招生时期将员工的注意力从狭隘的医疗保健福利转向更广泛的视角，从而看待“总收益”或“总回报”。鼓励员工关注整体情况，通常比健康益处快照更亮，是一种有助于防止消耗的策略。
那么，总奖励是多少？
它们是为工人提供的全部福利，从医疗保险，退休福利到职业发展机会和工作与生活的平衡。简而言之，总奖励是帮助公司吸引，激励和留住员工，通过一个整洁的包装与工人沟通的所有因素。
将对话转为总收益奖励
在经济衰退期间，许多工人做出有意识的决定，继续留在目前的工作岗位，直到金融天空开始明朗化为止。然而，随着经济的上升，许多人正在寻找新的机会。
最近的Right Management调查显示，86％的员工计划在2013年积极寻找新工作。此外，如果雇主停止提供综合福利或将其转为健康保险，55％的员工至少有可能寻找其他工作。交易市场。
鉴于优越的福利对求职者来说是一种诱人的诱惑，那些希望留住有价值的员工并引进顶尖新人才的小企业应该在公开招生（现在！）和全年不断地传达总体福利。
在沟通总奖励或就业总值时，对话应扩大到不仅包括工资和薪水，还包括：
- 雇主缴纳的税款
- 工伤赔偿保险;员工援助计划
- 健康倡议
- 公司赞助的健康
- 人寿保险
- 获得自愿保险
- 医疗保健支出账户
- 依赖性护理支出账户
- 通勤援助计划
- 训练
- 休假时间
- 生病的日子
- 养老基金
- 401（k）匹配
- 任何其他具有固有货币价值的特权
当公司确实谈到工资以外的薪酬时，沟通常常被人力资源部门，行话和图表混淆，只有人力资源代表才能理解。即使那些理解明确，直接的利益沟通重要性的公司，有时候也会在时间上失败。
福利沟通应全年交付，并以小剂量进行，以确保他们被阅读，理解和吸收。
传播福利信息的关键时间包括公开招生，招聘和入职期间以及工人晋升或转移到其他部门时。该消息还可以定时生活事件，例如婚姻或孩子的出生。其他适宜的时刻是工作纪念日和重要的年龄里程碑。
开始奔走相告
由于工人们对医疗改革将如何影响他们的福利待遇感到紧张和不确定，小企业应该开展全面的奖励讨论，甚至为员工提供年度总奖励报告卡，以尽快概述其福利的真实货币价值。许多将经济状况改善视为寻求更好福利工作机会的员工倾向于对“更好的福利待遇”构成了什么样的印象。
通过提醒工人们考虑他们的全部福利，从薪水到医疗保健到带薪休假等等，许多企业家将帮助工人意识到围栏另一侧的绿草 - 实际上是人造草坪。
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