一位有效的老板知道重视员工并展示员工的能力。她并不认为理所当然，因为她理解赞赏和支持他们可以带来更高的生产力和忠诚度。没有表现出升值的经理会面临诸如员工士气低落和高流动率等问题。如果您觉得自己被低估为员工，请制定计划，与您的老板谈谈。
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在你接近你的老板之前，要确认你没有想象或夸大他缺乏欣赏。检查有助于您的意见的问题和事件，并决定是否需要召开会议。例如，您可能会注意到他从未对您的工作表示感谢，但他确实为您上次绩效考核提供了标准加薪。虽然口头上的感谢会很好，但请考虑一下他给你加薪的事实。但是，如果他总是对除了你以外的所有人说“谢谢”，那么你应该担心。专注于提出专业而非情绪化的问题。检查自己的行为，以确定您是否正在欣赏他人。如果您觉得自己有合法的抱怨，请在方便时与老板私下会面。
分享你的理由
在与老板的会面中，鼓励积极的气氛，保持讨论的乐观，而不是沉溺于负面。说明您对公司或工作的喜好，或者您喜欢为老板或同事工作的原因。接下来，假设您希望继续当前的职业道路，但某些情况会阻止您感觉自己是一名有价值的员工。描述导致您有这种感觉的实例，并具体说明。例如，如果您最近完成了一个大项目，并且您的老板立即在您的任务列表中添加了更多工作，而没有表现出您所做的工作，请说您有时会感到过度劳累和低估。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了设计解决方案
在与老板见面之前，您应该列出问题的建议解决方案列表。如果没有，她可能会认为你只是抱怨。即使她没有公开承认，你的老板也可能知道她并不高兴，而且她可能不会受到伤害。既然你已经引起了她的注意，她可能想要解决这个问题。描述您对问题的解决方案，并鼓励她与您集体讨论替代方案。例如，您可能都同意您可以在周五早些时候离开工作，以弥补您在本周早些时候投入的长时间工作。
听到你的老板
你可能会发现你的老板对你的问题有不同的看法。例如，如果您因为一再被忽略晋升而感到不受重视，他可能会发现这是因为您缺乏某些工作属性或技能。适当的回应是询问您可以做些什么来提高您的技能并改善您的表现。
决定是否留下来
你无法改变你的老板。你所能做的就是从逻辑上向你展示你的情况，并希望获得互惠互利的结果。如果你的老板是独裁的或缺乏同情心，他可能看不到你的一面，可能会把你视为一个唠叨甚至忘恩负义的人。如果你带来很多东西，而你的老板继续向你表示不欣赏，那么你就有可能变得紧张和焦虑。决定是否值得留在这种情况下，或者你是否应该继续从事另一项工作，在那里你更有可能获得赞赏，即使这只意味着转移到你当前公司的另一个部门。如果你喜欢自己的工作，或者喜欢为公司工作，而你的老板的良好特质大于坏处，那么坚持下去可能是值得的。
