在开始之前，我想澄清一点，我明白我们只看到编辑希望我们在真人秀节目中看到的内容。我在这里的讨论是基于我们所看到的。
当我看到Celebrity Apprentice最终项目时，我对项目负责人的沟通方式感到震惊。竞争非常激烈，取得了重大成果。很明显，领导人感受到了责任的重要性。
每当他们与他们的团队或相机交谈时，“我”这个词最为突出。他们选择了人才加入他们的团队，因为他们尊重这些球员并信任他们。然而，Arsenio Hall和Clay Aiken从未授权他们或谈论球队。就好像Arsenio和Clay不相信他们选择的人自主完成他们的任务。
与现实生活不同，这些团队由名人组成，除了工作做得好之外，他们对结果没有任何影响。他们的生计并不取决于努力的成功。因此，他们可以忍受不受尊重甚至口头上的虐待。
另一个例子来自America's Got Talent。霍华德斯特恩的加入一直是一篇关于如何不领导的文章。他是评委会的最新成员。 Sharon Osbourne和Howie Mandel多年来一直在演出。然而，霍华德谈到他将如何保持或放弃某人。他谈到“我的节目。 “就好像Sharon和Howie不在那里。他说话就好像他是唯一一个行为进入下一轮的决策者。事实是，他只有三分之一的投票。他需要至少一名其他法官同意他才能得到他想要的东西。
这些姿势一直在商业中发生，在我看来，是导致组织内部功能失调的原因。如果我问你是否愿意努力工作或聪明地工作，我想你会说聪明。
创建一个让别人想与您合作并帮助您实现目标的环境就是聪明地工作。自我专注和独裁创造了一种情况，你最终努力工作以取得成功。如果他们感到不尊重或打折，人们就不会那么热衷于与你合作。
这两个缺乏领导力的鲜明例子实际上帮助我们了解做什么才能成为有效的领导者：
1.传达目标以及队友实现目标的重要性
这应该是早期和经常做的事情。当人们了解您想要实现的目标，重要性以及它们如何成为该流程的一部分时，他们更有可能与您合作。请记住这是关于目标 - 而不是关于您或您的需求。
当我们专注于目标时，我们会消除自我和情绪。我们能够保持客观和专业。
2.赋予团队决策权并采取行动
当你雇佣员工或将他们加入你的团队时，你就是这样做的，因为你相信他们会带来技能和能力。让他们使用它们。
不要微观管理;不要订购它们;不要让他们保持短暂的皮带。你需要他们思考和积极行动。这就是你如何充分利用它们。当人们以最好的能力做出贡献时，你的团队就会变得更强大，你的成功几率也会大幅上升。
3.向队友寻求意见和想法
你知道这句话，“两个人比一个人好吗？”它适用于这种情况。您不必拥有所有答案。我向你提出你不应该得到所有的答案。当你让你的队友参与这些想法时，你会从中得到更多的支持。让他们帮你解决问题。他们会更加致力于结果，你会聪明地工作。
你能看出我是如何从领导者手中拿走所有牌到分担负荷的球队的吗？这是真正的领导力。当您积极地与队友交流以贡献他们的技能和想法时，您可以使您的团队更加强大。
获得授权的人往往会为组织带来能量和结果。你将这些力量拉到一起就越好，你将成为更大的领导者。
成为领导者并不意味着你必须了解所有事情或拥有所有答案。这意味着您了解自己需要自己的团队，并且每个人都扮演着重要的宝贵角色。
通过将“我”改为“我们”和“我”来对待他们，你会发现成功更容易获得和享受。
霍华德斯特恩照片来自Shutterstock
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