海军进行中期评估咨询，以确保其水手通过提供反馈和指导，在个人和专业方面不断发展。在年度评分周期的中间点发生，中期咨询还通过更好地记录每位水手的年度表现来补充评估过程。通过促进其水手的持续增长和实现更可靠的年度评估，海军最终将中期评估咨询作为增加全机队准备状态的手段。
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三级年度绩效评估 - 官员的健身报告（FITREP），首席小官（E7至E9）的首席评估（CHIEFEVAL）和初级水手（E6及以下）的评估（EVAL） - 在不同时间进行整个日历年。管理评估和咨询指导BUPERSINST 1610.10B详细说明了附件1第11页中每个薪酬等级的评估时间表，而相应的中期咨询时间表则见第3章第19章。
表格填写
FITREP，CHIEFEVAL和EVAL表格也用于中期咨询，但它们尚未完全完成。为了在咨询中使用，评估人员只填写包含前面基本信息的区块，包括第29至32区块。辅导员将评定水手在七个表现类别中的地位，并通过填写他们在同伴组中的排名提供反馈“绩效评论”块。可以使用NavFit98A软件包完成FITREP和EVAL模板，而使用Adobe Acrobat表单完成CHIEFEVAL。
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根据BUPERSINST 1610.10B，在中期咨询期间应该满足五个目标。首先，评估水手的优势和劣势。其次，确定了她的问题领域，评估人员指出了可以帮助她克服缺陷的优势。第三，提出了一个计划，为水手提供可实现的目标。第四，评估员与她一起审查水手的表现，并确保她清楚地了解她在同伴群体中的当前地位。最后，对未来的表现有了预期。这个一对一的咨询会议应该在一个轻松的环境中进行，辅导员应该尽力让水手放心，以确保公开和诚实的沟通。
