无论是哪个行业，组织或公司都可以获得成果。为了衡量您是否达到贵公司制定的目标，您必须定期进行评估，以确定是否应对流程，重点或人员配置进行更改。编写评估报告是一个基本概念，您可以根据需要进行调整。
确定需要评估的内容（例如计划，活动，活动或程序）。
$config[code] not found创建一个“描述”部分，您可以用一两句话简要描述您正在评估的内容。
创建“目标”部分并描述您正在评估的目标。它可以是收入目标或外展结果。您还应该包括评估系统的描述;换句话说，将使用哪些指标来确定成功。
创建“进度到日期”部分，并描述到目前为止已完成的工作。您可以汇总此信息或逐项列出所采取的每个步骤。
创建“评估”部分。您可以在此处根据“目标”部分中讨论的指标对结果进行比较。详细说明您认为对这些结果有何贡献。如果项目仍在进行中，请对进展情况进行估算，并就完全成功所需的内容提出一些建议。
小费
您不必等到项目完成才能编写评估报告。评估报告可以证明有助于沟通一段时间内的进展，并提供有关需要调整的领域的见解。
警告
让您的描述简单明了。在可能的情况下总结，然后详细说明您需要的位置。
