合并和收购是旨在增加市场份额和提高股东收益的常见业务实践。然而，当无效地处理时，该过程可能导致更多问题而不是益处。兼并和收购副总裁在领导并购过程，建立合理的战略和最大化投资回报方面发挥着关键作用。
责任
该副总裁在签署协议之前领导尽职调查流程，以验证相关公司之间是否存在战略契合。该计划阶段包括风险评估以及业务和技术评估。在决定继续进行并购活动后，VP领导交易结构流程，解决转型，整合和合并后的运营问题。该领导团队的主要成员包括信息技术，人力资源和财务部门的同事，以实现顺畅的业务转型。
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外交，说服力和变革型领导素质使得并购副总裁能够在流程完成后为ROI股东提供期望。该副总裁还必须具备出色的演讲，沟通和谈判技巧。任何公司领导团队成员都应具备组织和时间管理技能，以及对敏感，机密和专有信息的道德和有效处理。
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该职位的成功候选人领导了针对并购活动的分析规划和项目规划，包括负责业务案例和财务建模开发的资源分配。该副总裁能够很好地识别和揭示与每个项目活动相关的风险，以及每个风险在财务和业务运营层面的潜在影响。
资格
理想情况下，并购副总裁应具有至少10年的领导经验，同时拥有工商管理硕士学位和商业，会计或金融学士学位。必须具备强大的财务背景，并且可能优先考虑持有担任注册会计师证书的候选人。招聘公司也可能会寻找项目管理培训和经验。
