监督风格

监督风格是领导者将其个性应用于领导角色的方式。作为一名员工，了解您的经理的监督风格有助于您以最佳方式与他进行互动。作为一名有抱负的经理，了解您的首选风格有助于您评估您作为领导者的优势和挑战。

权威风格

权威或指导性主管将“我说，你做”的心态带入领导层。权威主管依靠职位权力倾向于做出决策并直接将其传达给员工。作为一名员工，您的主要职责是倾听指导，坚持服从并有效履行您的工作职责。一个挑战是权威主管很少寻求或回应来自下属的自信输入。

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从员工的角度来看，自由放任的主管看起来很理想。这种风格的领导者采取不干涉的方式，依靠员工采取简单的指示，并通过重要的自我管理履行职责。如果您拥有一支专业，自律的员工，并且在很少的方向上表现良好，那么这种风格最有效。作为一名员工，当您不知道如何完成工作时，自由放任似乎就像简单的领导疏忽一样。

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教练风格意味着领导者在培训和发展下属方面投入了大量时间。这种风格可以与新员工有效地工作，或者希望随着时间的推移提高技能。教练的主要目标是帮助员工和工作团队取得最佳结果。与自由放任的方法相比，具有教练风格的主管可能会冒犯经验丰富的员工。他们可能会感到微观管理而不信任。

同伴风格，也称为联盟，意味着您的主要监督目标是团队和谐。这种风格在团队领导角色中很有效。员工也倾向于欣赏共同的目标和团队导向的文化。同伴监督员面临的一个问题是，对团队和谐的极度关注可能会导致任务方向的不足。你可能会落后于任务或者没有实现部门目标，因为你对员工来说太容易了。