无论是哪个行业，企业家在领导风格方面都有所不同。一些雇主更喜欢传统的自上而下的方法，而其他雇主则像平等一样对待他们的员工，他们可以全天跟踪他们，并在那天结束时与他们一起喝酒。但总的来说，团队是在初创公司制定的，以创造事物，完成任务 - 无需微观管理。
“MBWA”或“走动管理”的方法可能听起来像是一种过时的技术，但对于一些企业主来说，它仍然有效 - 如果不是以新的方式。如果不对您的员工进行微观管理 - 甚至处于同一办公空间 - 也会影响创业公司的最后期限和公司文化。
我们询问了青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的受邀非营利组织，下面的问题是找出他们建立在他们的初创公司项目之上的建议：
“”MBWA“或通过走动管理：你是否使用它，如果是这样，你最好的提示是什么，如果没有微观管理，你知道发生了什么？”
以下是YEC社区成员所说的话：
他们现在是Boss
“如果你雇佣得好，每个关键员工都比你所在领域更有才华。因此，您在MBWA会话中的价值就是倾听，并帮助解决挑战。在LabDoor，我通常会拉起一把椅子静静地坐着，直到我达到速度，提供一些有用的建议，然后让我的队友重新开始工作。“ ~Lia Thanedar，LabDoor
2. Y世代喜欢经常办理登机手续 “微观管理变得糟糕，因为密切关注员工需要CEO或经理花费大量时间和精力。只要你允许员工有足够的自由来犯错误和成长，Y世代就会有很多反馈意见。我认为经常办理入住手续非常棒。“ ~Caitlin McCabe，Real Bullets Branding
3.虚拟团队跟踪时间 “通过我的虚拟团队，我审查团队时间的主要方式是让他们登录以跟踪他们的时间报告。我们使用oDesk，登录后，程序屏幕每隔几分钟就会捕获一次，这样我就可以看到我的团队在记录时间时所做的工作。这有助于确保在文章营销时间记录时VA不在Facebook上，并提供额外的问责制。“ ~Kelly Azevedo，她有系统
4.将查询整合到对话中 “我使用过MBWA，我发现与我工作的人加强一对一的关系确实很有帮助。一旦我们开始谈话，最终自然会提出他们正在进行的工作并获得状态％2
