在你接受投资者之前要问自己的5个问题

所以我和我的几个合作伙伴一起集思广益，为我们即将启动的创业项目。当我说我不想接纳任何投资者时，他们似乎真的很震惊。

我知道今天时髦的事情是创造一个吸引风险投资公司的广告。但作为一项规则，我通常不想要它们。他们的工作是找到可以增长和兑现的投资。这有时与企业的最佳长期目标相冲突。

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阅读INC，Entrepreneur或Fast Company杂志，每个人都为他们获得了多少轮融资以及他们筹集了多少资金感到自豪。这可能会令人陶醉。你开始梦想着自己的投球，以及有多少硅谷公司会参与你的交易。

但那对你来说可能不是最好的事情

筹集资金和赚钱之间存在很大差异。第一个是需要偿还的义务，并产生额外的压力。当您开始新业务时，这通常是您需要的最后一件事。

显然很多初创企业家都在关注投资者，因为银行并没有在他们的领域做太多贷款。在VC之外，人们正在关注天使投资者，众筹正在增加。但以任何身份接纳投资者可能不符合您的最佳利益。

借钱很少是通向繁荣的道路。我相信杠杆，绝对推荐它。（例如，房地产。）然而，如果风险资本家想要投资于您的业务，他们需要利用他们的资金，这通常意味着发展业务并兑现。投资者有时意味着业务目标相互冲突 - 更快的回报压力甚至失去对业务的控制。

因此，在盲目地想通过投资者筹集资金之前，请先仔细思考。

您是在寻找贷款还是投资者来掩盖邋money的资金管理？ 投资不会解决这个问题，只会像其他人那样浪费其他人的钱。你最好在源头修复问题。
您是否可以引入战略合作伙伴 - 那些购买业务目标并增加可以帮助发展业务的专业知识的人？ 这样做的人并不是想快速拨款，而是投资于发展长期业务。
您的客户会资助您吗？ 这听起来很疯狂，但我经常看到客户向他们信任的供应商预付款项以确保不间断的供应。
你和别人玩得好吗？ 大多数企业家都是孤狼。大多数投资者希望对他们的资金使用情况有所发言权。有时这是一个非常不稳定的混合。
没有投资建设所需的时间越慢对您的企业意味着什么？ 如果他们生活在现金流中并从中发展业务，大多数公司会好得多。这迫使他们管理现金流，正确地做基本面，只有在可持续发展时才增加开销。其他时候，如果你没有快速注入资本，你就会失去先发优势或市场份额给资金更充足的竞争对手。