对于业主，首席执行官和总裁这三个职位的责任分工，有时会产生混淆。没有法律要求私营公司拥有任何这些头衔，并且在大多数州，公司治理法规赋予公司足够的自由，可以根据自己认为合适的人员命名，只要求某人填补秘书的角色并证明行动董事会成员。但是，所有者和其他两个游戏中的任何一个都存在真正的差异。
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在今天的大多数情况下，当公司规模相对较小时，公司的所有者就会被识别出来。特别是在较小的公司中，所有者经常充当所有行业的杰出人物，监督营销和客户关系，校对合同并在日末清空废纸篓，以及任何其他需要做的工作，并且没有人分配给它。描述所有者与公司关系的最佳类比是父母和孩子 - 所有者致力于公司的成功，这种方式很少有员工能够理解。如果公司足够大，可以拥有执行层级，则所有者是最终权威，也是最终上诉法院。
CEO
首席执行官向公司董事会报告，并经常担任董事会主席。如果所有者是行动者，则CEO是制定战略决策的计划者，例如要关注的产品和追求的市场。然而，对于经营企业的无数细节，首席执行官必须是一名代理人，她与那些在工作中表现优异的人围绕在一起，然后让他们完成这些工作。此外，首席执行官还塑造了公司的文化，以适应董事会的愿景。这包括创建一个简洁的使命宣言 - 简要而明确地宣告公司的内容和行为。
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公司总裁关注组织的日常运作。总统接受业主或首席执行官阐明的愿景并实施这些愿景，有时通过在必要时改变部门的活动。总裁通常负责制定管理公司日常运营的政策，实践和程序，通常与下属高管和经理一起。在监督运营预算和规划未来资本和运营支出方面，总裁还将密切参与公司的财务管理。当没有CEO时，总统是公司内部的最高管理人员。
CEO兼总裁
当组织既有CEO又有总裁时，CEO通常是执行层级中的最高权威。首席执行官对董事会负责，而董事会则对股东负责。总统是首席执行官的第二把手。当组织有这样的两位高层领导时，两者之间存在明确界定的劳动分工至关重要。如果公司有子公司，一方高管监督其活动，另一方指导母公司的运营则方便。
