领导一群人有许多不同的方式，不同的领导风格比某些领导更适合某些情况。你应该总是选择一种能发挥你的优势而不是你的弱点的领导风格，但你所领导的人的个性也必须考虑在内。最后，在确定最适合您的领导方法时，您必须运用自己的判断力。
$config[code] not found规范性领导力量的优势
具有强大个性的领导者，有时间和精力进行微观管理，可能倾向于规范性领导。规范性领导理论描述了领导者必须做些什么来提高效率，并采用相当公式化的方法来进行有效管理。规范性领导者确定哪种行为最适合某种情况并坚持下去。对于一个规范的领导者，你可以指望与对待你的人打交道，就像对待其他人一样。
规范性领导的弱点
规范性领导的“一刀切”方法可能会带来更可预测的环境，但它往往会扼杀创造力，降低工人在有机会出类拔萃时采取主动的能力。当置于高度监管和受控制的商业环境中时，规范的领导风格可能是您可以选择的唯一选择。无论如何，领导人并不是一种非常灵活的方式。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了情境领导力量
情境领导是一种更容易适应的管理模式。从根本上说，它是展示多种领导风格的能力，随着形势的变化而变化。对于情境领导者来说，没有一种“正确”的方法可以做某事，而且改变领导策略以更好地适应您的员工或手头的任务是完全可以接受的。情境领导者使用可以民主，权威或协作的领导战略。重要的是，他们正在适应最有效的方法。
情境领导弱点
虽然情境领导可以非常灵活，但并非没有缺陷。您与同一群人的关系和组织方式的频繁变化可被视为缺乏远见或指导。此外，以不同方式对待不同群体的领导者可被视为不公平，进一步削弱了他领导能力的能力。这种领导方式对于建立长期稳定性并不是很好，更适合在分配给临时分组和项目时使用。
