下一次经济衰退可能已经在2015年8月24日开始，当时中国股市再次下跌7％，并且从高峰时期总共损失了40％。当天，美国股市紧随其后，在交易开始几分钟内暴跌1,089点。市场略有回升，但2015年仍然下跌12％。
这是一个麻烦的指标，因为股市多次预测下一次经济衰退的到来。尽管正如经济学家保罗萨缪尔森所反驳的那样，“股票市场预测了过去五次经济衰退中的九次。”即便如此，从1961年3月到现在，经济衰退后的平均增长期大约是五到六年。如果上一次经济衰退在2009年6月结束，那么经济现在已经过了六年，并且是有史以来最长的一次扩张期。这也可能意味着新的经济衰退即将开始。
$config[code] not found在股市崩盘后，大多数经济学家公开表示不要恐慌。与财务顾问的电话会议重申，美国经济的所有迹象都很强劲。 “纽约时报”的罗恩·利伯写道，普通投资者应该深呼吸，什么都不做。
但对于大多数小企业主而言，当他们的投资组合在一周内损失10％的价值时，很难做到。如果公司失败，投资储蓄很多次会“支持”业主的信心。
这种心理恐惧在小企业主的生活中造成了严重破坏。他们对经济缺乏信心，这使他们自然而然地从招聘人员和投资方面退出。坏消息报道也可能使经济衰退成为一种自我实现的预言。
如果下一次经济衰退即将到来，你怎么准备？
1.盈利增长
确保任何销售增长与其他业务具有相同的盈利能力。不要牺牲销售增长的盈利能力。这将有助于确保强劲的现金流，这是任何经济衰退期间生存的基石。
2.保留现金
经济衰退证明公司总是有正现金流量头寸。不要让公司的投资远远超过销售。专注于减少给予客户的信贷并使他们按时付款。保持库存水平尽可能低，库存尽可能高。
3.立即获得银行信贷额度
现在在公司需要之前保护一条线路。以低利率吸收，以确保业务在银行有六个月的现金。
4.提高毛利率
询问是否可以通过其他方式开展业务。蟑螂在灾难中茁壮成长，因为他们知道如何适应。例如，如果保证金必须增加10％，那么现在如何实现呢？
5.即使收入稳定，削减成本
不要偷懒。没有老板会后悔过早削减成本。检查值不超过费用的位置。
穆迪分析公司（Moody's Analytics Inc）首席经济学家马克赞迪（Mark Zandi）表示，自1950年以来，美国经历了每十年开始的衰退，除了现在的衰退。他表示，“如果那一点经济占星术成立，那么下一个将在2020年……我不会与此争论。”
我们应该这么幸运。
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