如果您可以向公司证明自己的价值，而不是根据您的需求或公平感来提出上诉，那么您更有可能获得加薪。仅仅因为你曾经在公司工作X年并不意味着你已经增加了你的价值，或者能够比低薪雇员做得更好。使用事实证明你的价值超过你目前的工资将有助于你让老板更容易给你加薪。
$config[code] not found检查您的职位描述，以确定您是否已履行了您所聘用的所有职责。如果你没有书面的工作描述，或者你自己创建一个工作描述，上司通常不知道每个下属执行多少工作。这可能是一把双刃剑，因为你的老板可能会为你的盘子增加更多的工作，但它为你提供了开始创建加注论点的起点。
检查公司组织结构图，以查看您的工作与其他人相关的位置。写下您的职位和工作直接影响您上方和下方绩效的方式列表。使用此作为定义您的头寸价值的基础，而不是您的表现。一旦您证明了您的头寸价值，您就可以在执行头寸职责时呈现您的业绩价值。
写下您带给公司和职位的好处列表。将您的清单划分为客观和主观利益。例如，如果您是销售人员或生产经理，请客观地显示您的销售额或生产率。确定您带来的主观利益，例如无法替换的机构记忆，或新雇员不具备的与客户或供应商的关系。写下您的成就列表，例如降低费用，增加销售额或向您的部门引入新流程，以提高生产力或缩短生产时间。
尽可能以美元金额量化您的头寸或表现。如果可能的话，如果您的职位不存在，或者持有该职位的人无效，请帮助您的上司为您的公司提供货币价值。使用广告和行业协会或政府机构（如劳工统计局）提供的信息，为您的职位制定研究行业和当地薪酬标准。
与负责为您加薪的人会面并要求进行审核。如果在审核过程中没有重大意外，您需要时间进行评估，以便有效地解决这些问题，提出加薪的案例。要客观地说明为什么公司应该比现在更重视你的职位和工作。避免将“它的时间”或使用个人情况（如新生儿）视为是否应该加薪的关键决定因素。
