没有一个确切的定义来描述在工作场所培养道德文化是因为所有工作场所的目标和责任略有不同，但有一些最重要的主题。职业道德文化是指业主，经理和员工支持道德价值观，遵守法律商业惯例并鼓励同事，管理层，客户和客户之间的适当行为。不道德行为是不能容忍的，并且如果违法行为是非法的，不利于公司的声誉或重复，通常会导致高级管理层的强烈谴责或终止。
$config[code] not found以身作则
创建一个支持和鼓励道德行为的工作环境几乎总是从顶部开始并逐渐减少。查尔斯·科恩斯是佩珀代因大学Graziadio商业与管理学院应用行为科学副教授，拥有超过30年的经验，并鼓励高管和管理人员参加新的员工培训，并公开表达他们对公司核心道德标准的支持。培养道德责任感需要领导者对他们希望员工遵循的实践进行建模。
责任永远不会伤害
培养道德职场文化的雇主，经理和员工确保正确与错误之间的界线永远不会交叉或模糊。管理人员可能会要求员工重新检查和编辑彼此的工作，以确保没有差异，或者他们可能会购买复式会计软件来验证财务交易。企业主通过为员工提供工具和保障措施来简化问责制，从而帮助促进职业道德文化。例如，银行所有者可能会制定政策，要求经理重新计算员工的现金抽屉和金库存款。管理人员可以向员工保证，确保所有资金得到妥善处理，这是一个原则问题，而不是信任问题。
一天又一天
只有当高级管理人员，经理和员工每天都遵守道德行为时，才有可能实现道德的工作场所文化。健康的文化无法在工人有时选择高速公路的地方茁壮成长，但在道路变得泥泞或多岩石时往往会损害这些价值观。如果没有一致性和可靠性，公司将享有“有点诚实”或“相当可靠”的声誉。培养具有道德责任感和道德尊严的工作场所需要稳定，持久，健康的决策和实践。
所有它都是一个很好的打屁股
培养道德的工作场所文化意味着不会容忍不当行为或不当行为。许多雇主希望他们的工人能够经常上下开展业务，因为他们拥有支持诚实，真实，忠诚和尊重的内在价值观。尽管如此，如果发生不适当的工作场所活动，通常需要制定具有后续后果的书面政策。例如，雇主可能会制定着装要求，吸烟政策，休息室规则，停车限制以及迟到或缺勤政策。违反这些规则的员工可能会收到一张粉红色的卡片，对老板进行谴责或在其人事档案中留下负面印记。目标是培养道德的工作场所环境，但通常需要采取政策执行来确保合规性，特别是对于那些施加限制的工人。
