护士管理者在医疗保健系统中发挥着至关重要的作用。他们的领导力可以影响专业的各个方面，包括工作满意度，员工保留率，员工绩效和患者结果。一些管理人员有效地帮助提高士气，提高生产力和改善护理质量。另一方面，其他领导人的行为可能使员工士气低落，降低效率并最终导致对场内的疏忽，这可能危及患者的健康。
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被称为仆人式领导的管理方式通常以人为本。仆人领袖经常亲自动手。他们询问员工意见，解决员工问题，并在专业层面培养团队成员。根据美国护士评估协调协会（Association of Nurse Assessment Coordination）的说法，员工很快就会相信这些领导者，因为他们最关心的是团队的最大利益。与此同时，仆人领导者永远不会忘记职业的最终目的 - 为患者服务。成功的仆人领导者通过管理提供优质护理的员工来平衡团队的专业发展。
联盟领导力
与仆人式领导者类似，联盟领导者也将人放在首位。 “RN Journal”说，他们的管理风格可以提高士气，重建护理人员失去的信任。他们重视任务的及时性和员工满意度。虽然大体上有效的领导者，联盟护士经理确实有一些缺点。因为他们不想激怒他们的下属，所以他们可能并不总是在必要时纠正行为。他们也可能不会批评工作人员，因为他们担心反馈将会成为批评。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了变革型领导
护理领域的变革型领导者往往以身作则。他们“随时随地”，激励护士和技术人员成为最好的人。然而灵感并不是他们唯一的工具。变革型领导者也是伟大的沟通者和激励者。他们不仅与员工分享改善医院政策和程序的愿景，还鼓励他们的团队寻求每一个专业发展机会，例如护理专业的认证。对于员工在组织中的价值或角色，没有任何问题没有得到解答。他们强调创新，使员工能够独立工作。
民主领导
民主党领袖与转型领袖和仆人领袖有着许多相同的特征。他们高度重视沟通和职业发展。他们认为，建设性的反馈可以改善为患者提供的护理，并且团队成员应该对他们的行为负责。但他们也鼓励员工参与决策过程。他们希望在更改最终影响工作生活的医院政策和程序之前了解员工的需求和需求。
权威领导
权威的领导者基本上以铁腕统治。他们在没有咨询员工的情况下做出决策，并期望毫无疑问的合规即使它影响到员工的职责，他们甚至可能会从团队中隐瞒重要信息。与其他领导风格一样，专制领导者 - 有时也被称为 - 也试图培养员工。但他们不是使用建设性的反馈，而是使用惩罚和消极强化来改变行为。然而，权威的领导者并非没有价值。他们经常非常适合管理急诊室，因为他们快速行动并做出决定。
