当你不断遇到挑战你观点的同事时，很难培养团队合作和协作的环境。这种行为不仅会令人发狂，也可能会让您质疑自己的立场，或者让您不愿意在小组环境中贡献自己的想法和想法。找到妥协并与同事沟通的方法，以确保您彼此尊重，即使您不同意。
$config[code] not found处理无根据的对抗
如果一个同事习惯性地以对抗的方式在小组论坛中挑战你的想法，不要让他参与或争论。暂停一会儿，看着眼中的同事，用冷静而专业的声音问他重复他说的话。这将迫使同事在面对同等程度的每个人面前重复他的评论，或者软化他的方法。如果经常使用，这种技术可以让你的同事三思而后行，提出他的不同意见。下一次他可能采取更专业的方法，开启积极的对话。
坚守阵地
一切都有时间和地点，包括专业分歧。如果一位同事打断你，或者为了与你的观点发生冲突或者插入自己的意见而对你进行谈话，请温和地提醒他你仍然发言。例如，你可能会说，“我知道你对此事也有意见，史蒂夫。我能不能先完成我的思路，然后我们会很高兴听到你的想法。”如果同事在您有机会解决问题之前对您所说的内容提出异议，请注意。例如：“我想我知道你关心的是史蒂夫，我将在一分钟之内解决这个问题。”
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Sapling带给你的Sapling给你带来了准备Rebuttals
如果某位同事长期以来对您提出质疑并不同意您的意见，您可能会预见到他的论点或反对意见。准备反驳，以解决你的同事可能向你提出的任何问题。这将有助于您支持自己的论点并加强您的观点，而不是对抗。它还允许您在有保证的情况下给予他赞扬他的建设性意见。例如：“这是一个非常好的观点，我可以看到对这种方法可能有一些有效的担忧。让我解释一下我认为我们可以解决它们的问题。”
同意相互尊重
最重要的是，同事们不会一直相互认同。建设性辩论和头脑风暴可以增强整个团队的整体表现。当你的脾气平稳并召唤休战时，请与你的同事交谈。例如，你可能会说，“我知道我们两次都有强烈的意见，但有时我觉得你对我所说的一切都有争议。我们是否同意以尊重和民事的方式讨论问题，因为很明显没有人'正确答案？”
要求调解
如果您的同事的问题存在潜在的敌意，并且您无法友好地解决问题，请将其交给您的直接主管或人力资源代表。带来记录在案的实例，其中您的同事表现出不恰当或不专业的行为，或者对您和您的工作产品持不公正的批评。更靠近指挥系统的经理可以提供如何从那里开始的建议。
