有时好的想法没有起飞，因为它们没有得到有效的沟通。这不一定是你的想法。铺开红地毯并以风格介绍它。设置舞台，无论批评者如何，你的想法都会闪耀。你只需要一个能够推动它走向成功的计划。
建立基层组织
在介绍你的想法时从小做起。首先将这个想法介绍给那些你知道有类似兴趣的人，并重视你的想法带来的创新。您可以通过非正式地提及您的想法并测量其获得的响应来测试市场。寻求能帮助你说服别人的关键人物的帮助。如果你是新工作，请问一位经验丰富且值得信赖的人。了解早期采用者是谁在您的组织中 - 如果您能说服他们，他们将帮助您说服该组织中的落后者。通过建立一个草根小组，当您将其呈现给其他人时，您的想法可以获得所需的支持。
$config[code] not found处理怀疑论者
为怀疑者做好准备;每个组织都有它们。它们有助于保持工作场所的平衡。争取一个强硬的怀疑论者来扮演“官方怀疑论者”或“魔鬼的拥护者”，并寻求他的帮助，找到你的想法的问题。不要忽视怀疑论者，而是要求他的意见，并让他觉得他的批判性眼睛会帮助你防火。通过肯定怀疑论者的批评，你可以建立他的自我并软化他可能做的伤害，如果留给别人抱怨的话。如果您的怀疑论者是决策者，请尽早开始此过程。您需要通过个人对话来处理怀疑论者，在将您的想法介绍给小组或投票之前得到他的支持。
帮助人们感到舒适
在介绍新想法时使用通用语言或类比。人们对他们熟悉的东西感到更舒服。在合适的时间和地点介绍您的想法。例如，不要将你的想法压缩到疲惫的会议结束。尽可能简单地介绍您的想法，首先关注基本面;然后在以后添加深度和技术细节，以易消化的块分享信息。通过鼓励反馈和先发制人地解释您已经想到的任何明显的警告，表明您对这个想法感到满意。积极倾听反馈并回应问题。
贯彻整个过程
引入新想法是一个过程。在会议中提出一个新想法可能会很快走向南方。说明您的想法与您的组织和受众群体的关系。通过讲述一个故事让你的想法变得有吸引力 - 如果新想法被采纳，那么“可能是什么”。通过向他们表明你已完成作业来说服你的想法。解释任何风险以及这个想法将如何成功。寻求支持以实现这一想法。
