以知名品牌购买特许经营权

让我们来看看这两个特许经营链：

在他们之间，有数以千计的特许经营权遍布全球。有趣的是，他们都在销售潜艇三明治。 （我不知道潜艇为什么如此受欢迎，但也许我们会在不远的将来探索它。）

投资明智，他们都低于20万美元。特许经营权所有者的角色也是一样的。 那么，为什么他们有像这样的贷款违约百分比？

在Quiznos的案例中，价格欺诈的指控，开放地点彼此过于接近，以及不合理的长期特许经营地点批准时间，一直是过去讨论的话题。从2005年开始阅读这个BNET故事。

在2009年3月在特许经营时报发表的一篇文章中，据报道，该公司即将就代表超过3,000名支付25,000特许经营费且从未开店的集体诉讼达成和解。 “到2008年底已经解决了37起其他诉讼，根据这篇文章，似乎很多问题至少得到承认。

Quiznos在全球拥有约5,000家特许经营权。根据美国有线电视新闻网（CNN.com）引用的文章中的数字，已发放的2,019个SBA贷款中有500多个从未偿还过。

赛百味是一个32,000多个全球特许经营品牌，可能超过特许经营单位的麦当劳，也有加盟商不满的份额。公平地说，像赛百味创始人Fred DeLuca这样极为成功的亿万富翁企业家总是会有批评者。

赛百味还有一些诉讼。这是一个涉及在阿富汗部署的士兵的人，他失去了他的两个地铁特许经营权。在芝加哥，有78人据称在今年2月和3月生病，在当地地铁吃了一顿，不得不住院治疗。律师们正忙着向业主提起诉讼。

您是否知道每年有6亿美元通过地铁特许经营广告基金信托基金（SFAFT）？ （在美国）赛百货的特许经营商支付其总销售额的4.5％。特许经营商不仅支付了该基金的费用，而且还控制着该基金。好吧，他们 没有.

DeLuca在1990年放弃了对该基金的控制，并签署了新的特许经营信托协议。然而，在2006年4月，他向特许经营商提出了新的特许经营协议。特许经营商拒绝了该协议，过去四年一直非常丑陋，双方提起诉讼。有趣的是，特许经营者发生了这个庞大的广告基金（他们是志愿者）的自己的董事会，他们试图最好地决定如何花钱。地铁起诉 他们.

5月4日，达成了和解协议，而地铁现在控制了该基金。没有人真正知道这对于依赖广告来实现其收入目标的14,500家美国特许经营店意味着什么。他们真的似乎没有多少发言权，突然之间。

Quiznos和Subway都是稳固品牌的绝佳典范。客户涌向这两家连锁店，而许多潜在的特许经营商在他们开始“思考”特许经营作为一种选择的时候将他们放在他们的雷达屏幕上。

当我咨询正在考虑特许经营所有权的人时，有一个常数;几乎所有人都希望摆脱大公司可能拥有的有时功能失调的环境。无论是指挥链问题，管理内斗还是公司的“方向”，想要进入自己的企业的人们都希望避免所有这些。 但是，这是现实的吗？

特许经营的世界并不完美。肯定会有问题。人类参与其中。购买知名品牌并不能保证成功。

如果您决定成为Quiznos或Subway的特许经营商适合您，那么请务必去寻找它。确保您选择的特许经营业务更多地是关于您，而不是关于品牌。你可以通过将你的技能与机会相匹配来做到这一点。如果您拥有经营快餐店所需的必要技能，那么您可能想要了解这两个强者。只要确保你真的做到尽职尽责。制定基于事实的决策所需的信息现在比五年甚至十年前更容易找到。